全体の概観

活動紹介//研修パターン／研修全体の関連図
自己紹介
能力開発Planning	最新活動報告/執筆原稿・セミナー/セミナー経過
	研修プログラム研修プログラム一覧はここにあります研修の進め方は，自己点検を中心とします。その進め方は，ここをご覧下さい。	企画力開発研修　【目次】	企画とは何か企画をつくるとはどういうことか企画の立て方・つくり方企画力に関する本
		創造性開発研修　【目次】	創造性とは何か創造的発想とは発想を妨げる要因開発プロジェクトの成功率アイデアづくりの構造バラバラ化についてアイデアづくりの基本スキルアイデアの生存率発想・創造性関連参考文献
		課題探求力開発研修【目次】	課題と問題はどう違うか
		問題解決力開発研修【目次】	問題への感度を高める問題意識の切り口問題解決関連参考文献
		ロジカル・シンキング研修【目次】	ロジカルシンキング【１・２・３・４】科学的・論理的に思考する
		情報力開発研修【目次】	情報力とは／情報力とは何か
		管理者研修　【目次】監督者研修【目次】考課者研修　【目次】中堅社員研修　【目次】チームリーダー研修【目次】ＯＪＴ研修　【目次】リーダーシップ研修【目次】リーダーシップ・コミュニケーション研修【目次】対人関係スキル研修【目次】	研修の進め方は，自己点検を中心とします。ここをご覧下さい。中堅と管理職の違いは何か考課者訓練プログラム管理者にとっての役割行動部下指導・育成のポイント管理者の管理行動分析管理者のリーダーシップコミュニケーションタブー聞き方のタブー良寛戒語リーダーシップについて職場のコミュニケーション
		ケース・スタディ研修　【目次】	ケースの構造ケーススタディの効果ケーススタディ研修の進め方インシデント＆インバスケットインシデントケース分析のポイントケーススタディ関連参考文献
		労働組合リーダーシップ研修	リーダーシップについて問題意識と気づきの共有化
		個人研究としてのケーススタディ	個人研究の仕組み個人研究の進め方ケース分析の基本マインドケース分析の手順ケース分析チェックリストモデルケース分析
	研修関連サポート	研修プログラムづくりオリジナルケースづくり各種マニュアルづくりその他関連サポート
	研修周辺サービス	ビジョンづくり目標達成プロセス指導その他関連サービス
*Creative Thinking Method／発想技法の活用【目次】発想技法１(欠点列挙法)，発想技法１－１(条件転換法)，発想技法１－２(スクランブル法)，発想技法１－３(技法展開例１；「if法」「条件転換法」)，発想技法１－４(技法展開例２；「スクランブル法」「特性要因図」) 発想技法２(企画に使える発想技法) 特性（属性）列挙法／チェックリスト／特性要因図／形態(要素)分析法／特性列挙／親和図法／ＫＪ法発想技法２－１(企画に使える発想技法追加) ＮＭ法／逆設定法／アナロジー発想法／シネクティクス法／焦点法／入出法／仮想状況設定法／ワークデザイン法発想技法３(ブレインストーミング)，発想技法３－１(チェックリスト法)，発想技法３－２(カードライティング) 創造性とは何か／アイデアの生存率／開発プロジェクトの成功率／発想を妨げる要因／創造性と発想力アイデアづくりの構造／情報の異質化もしくはバラバラ化について／アイデアづくりの基本スキル／４つの基本スキル／アナロジーの見つけ方発想力アップのためのマイ・チェックリストづくり【１・２・３・４】発想力を高めるためのベースを強化する【１・２・３・４・５・６・７】チームあるいはチームトップがアイデアを生み出すために何をしたらいいかＣｒｅａｔｉｖｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ　Ｍｅｔｈｏｄ* 企画とは何か／企画をつくるとはどういうことか企画づくりの流れ／企画力に関する本こうすれば企画はカタチになる【１・２・３】企画づくりの中心コンセプトをつくる【１・２・３】どう企画アイデアを具体化するか【１・２・３・４】企画の立て方・作り方【目次】１／２／３／４／５／６／７／８
*Creative Thinking Training* 発想トレーニング【目次】／１・２・３・４・５・６・７・８・９・10・11・12・13・14・15・16・17 発想力チェックはここです。ご自身でお試しください。
*Critical Thinking Method* 問題の分析と解決のスキル【目次】／問題の分析と解決プランニング【１・２・３・４・５】／どうすれば問題は解決できるか【０・１・２・３・４・５】情報分析のスキル／科学的・論理的に思考する／ロジカルシンキング【１・２・３・４】／問題意識をどう育てるか【１・２】問題の見方・見え方／問題意識を育てる／問題意識の切り口／問題意識と気づきの共有化情報探索のスキル(アクセス情報への基本スタンス/言葉の構造と情報の構造/情報の向きをつくる／できる人はどんな情報収集をしているか)/管理者にとっての問題
*Case Study Method* ケーススタディ【目次】／ケースの構造／ケーススタディの効果／ケーススタディ研修の進め方／インシデント＆インバスケット／インシデントケース分析ケース分析の基本マインド／ケース分析の手順／ケース分析チェックリスト／モデルケース分析【１・２・３】ケースライティングのスキル／ケースライティングのスキル１・ケースライティングのスキル２／オリジナルケースづくり
*Self-Checklist* 自己点検チェックリスト【目次】／プラン実現力チェックリスト／業務棚卸着眼点チェックリスト／自己の価値チェックリスト／戦力度チェックリストト／補佐機能チェックリスト／コミュニケーション力チェックリスト／管理者の部下指導力チェックリスト部下指導チェックリスト／ＯＪＴマインドチェックリスト／コーチングマインド･チェックリスト／業務を通しての部下指導行動チェックリスト発想力の足枷度チェックリスト／発想力の自己規制度チェックリスト／問題意識の強度と自己表現力チェック／アイデア形成力チェックリスト／発想の原動力チェック／発想マインドチェック／企画マインドチェック自己点検ワークシート
*Management Skill* 【管理者の役割行動】【目次】管理者にとっての役割行動とは何か／管理者の役割行動４つのチェックポイント／自分の役割と位置づけを確認することの６つの意味／管理者の管理行動分析例／管理者のリーダーシップ中堅と管理職の違いは何か／管理者にとっての問題／管理者は何を問題にすべきか／どうすれば部下はやる気になるのか【１・２】／指示待ちの部下をどう育てるか【１・２】／プロジェクトチームを成功させる／部下をどう叱るか【１・２】／上司を動かすチームリーダーのリーダーシップ【１・２】／プレイング・マネジャーはどうマネジメントしたらいいか【1】マネジメントに求められるコミュニケーションスキル①～話すスキル／コミュニケーションスキル②～聴くスキル／コミュニケーションスキル③～わかりやすく伝えるスキル部下指導・育成のポイント／問題意識を育てる／“やる気”をどうカタチにするか／できる部下のＯＪＴ／どうすれば部下はやる気になるのか【１・２】キャッチボール効果をどう高めるか／コミュニケーションタブー／聞き方のタブー／聞き方力をもうワンアップするためのスキル／良寛戒語管理者のメンバーとの目標統合行動チェックリスト／管理者のチーム方針策定行動チェックリスト／管理者の仕事の進捗管理行動チェックリスト／管理者のリーダーシップ強化行動チェックリスト／活力ある職場づくりマネジメント行動チェックリス／危機管理チェックリスト【チームを育てるマネジメント】【目次】 ①やる気を育てる／②指示待ち部下を育てる／③問題意識を育てる／④コミュニケーションを育む／⑤年上の部下をその気にさせる／⑥部下を叱る⑦プレイングマネジメント力を伸ばす／⑧チーム力を育てる／⑨上司を動かす
*Leadership* Skill リーダーシップとは何か／目標設定のリーダーシップ１・２・３・４／目標達成のリーダーシップ１・２・３／リーダーシップチェックリスト【新版】リーダーシップに必要な５つのこと【１】／リーダーシップに必要な５つのこと【２】／リーダーシップのビジョン(理想像)とビジョン(未来像)のリーダーシップ自分の仕事に旗を立てる／上司を動かすチームリーダーのリーダーシップ【１】【リーダーシップ論】目次／リーダーシップについて１／２／３／４／５／６／７／８／９／10／11／12／13／14／15／16／17／18／19／20／21／22／23／24
*On the Job Training Skill* ＯＪＴのスキル【目次】ＯＪＴの位置づけ／ＯＪＴのコンセプト／ＯＪＴの意味と目標【１・２】／ＯＪＴの行動指針づくり【１・２・３・４・５・６】／ＯＪＴの方法と機会／ＯＪＴプランのプロセス管理【１・２・３】／面談の仕方【１・２】タイプ別部下の指導法【1・2】／部下指導・育成のポイント／ＯＪＴのためのコミュニケーションスキル／ＯＪＴをすすめる環境づくり／ＯＪＴをどう実施していくか【１・２】部下指導チェックリスト／ＯＪＴマインドチェックリスト／業務を通しての部下指導行動チェックリスト問題意識を育てる／“やる気”をどうカタチにするか／できる部下のＯＪＴ／どうすれば部下はやる気になるのか【１・２】キャッチボール効果をどう高めるか／コミュニケーションタブー／聞き方のタブー／良寛戒語
Communication Skill 職場のコミュニケーション【目次】職場で効果的なコミュニケーションをどう実践すればいいのか【Ⅰ・Ⅱ】マネジメントに求められるコミュニケーションスキル①～話すスキル／マネジメントに求められるコミュニケーションスキル②～聴くスキル／マネジメントに求められるコミュニケーションスキル③～わかりやすく伝えるスキルコミュニケーション力を決めるもの【Ⅰ・Ⅱ】／エゴグラムによる自我分析／エゴグラムの読み方・活かし方／討議の効果的進め方【Ⅰ・Ⅱ】キャッチボール効果をどう高めるか／コミュニケーションタブー／聞き方のタブー／聞き方力をもうワンアップするためのスキル／良寛戒語ＯＪＴのためのコミュニケーションスキル／面談の仕方【１・２】／問題意識の強度と自己表現力チェック／コミュニケーション力チェックリスト／交渉・折衝のスキル【１・２】職場のコミュニケーションを円滑にするにはどうすればいいか【！・２】 Coaching Skill コーチングとは何か／コーチングの構造と流れ／コーチングのスキル／職場のコーチングコーチングのための質問リスト１／コーチングのための質問リスト２／コーチングのための質問リスト３コーチングマインド･チェックリスト／ＯＪＴマインドチェックリスト／自分の目標明確化のために必要なことコーチングを受けてみたいなら／コーチをつけることによって得られる15の効果とメリット／コーチングを受けてみませんか
*Reference Books* 企画・発想・創造性関連参考文献／ケーススタディ関連参考文献／問題解決関連参考文献／対人関係スキル関連参考文献
スキル事典【150】「リーダーシップとは」
コトバの辞典【目次】
文芸評論【目次】／書評【目次】
侃侃諤諤 (われわれがのささやかな主張です。月に１回掲載致します)／バックナンバーの目次はここです現在掲載のテーマは，「プレイング・マネジャーはどうマネジメントしたらいいか【１】」です。
Idea Board (Creative Thinking Training の成果です。随時掲載致します)／アイデアストック//モノ編・ソフト編・システム編・サービス編・素材編・作品編