企画力を，仮に企画を立てる力だとすると，その成果物である企画からそれが判断できるはずである。その場合，見るのは次の３点となる。
①何を解決（実現）しようとしているのかは明確か。企画づくりは目的ではない。何のために企画をたてようとしているか，目的が明確にできているか。
②企画にどんな新しさがあるのか。新しくなければ，企画する意味がない。
③企画を実現するプランは具体化されているか。どんなリソースを使って，どういう手順で，いつまでに達成できるのか，実現シナリオは明確か。｢画（プラン）｣がなければ企画ではない。
しかし企画力と企画を立てる力とはイコールであろうか。確かに②と③は企画を立てる力である。解決プランニング力である。けれども「これを何とかすべきだ」「こういうことを実現したい」と感じなければ，そもそも企画はスタートしない。それが①の背景にあるものになる。これを問題意識と呼ぶ。このままでいいのか，何とかならないか，という思いである。この強さは，明確な目標（こうしたいという期待値）と目的（それをするのは何のためか）が明確であることと比例する。だからこそ，この思いを企画にする必要がある，企画にすべきだ，と感じる。これは，問う力といっていい。
こう考えると，企画力は特別なスキルではないのではあるまいか。仕事をするとき，常にいまのままでいいのか，どうしたらより新たなものにしていくか，を考えていく姿勢が求められる。その問題意識が自分の裁量内でできることなら，やるかやらないかが問題となる。しかしそれが裁量を超えたとき，その問題意識を実現するために企画が必要になる。周囲を巻き込まなくては実現できないからだ。これは別の言葉で言うと，リーダーシップの問題でもある。リーダーシップとは，己の裁量を超えたとき，そのおのれの仕事への思いを実現しようとするために，周囲を，上位を巻き込もうとするスキルである。そのとき，企画は，おのれの思いを明示する旗になる。
企画の「企」は，「人」と「止」であり，人が爪先立って遠くを見ることだという。企画力とは，仕事をするものにとって，その仕事にどれだけ未来を見ているかを測る基準でもある。実は企画を立てる力は，それを実現するための手段スキルに過ぎない。
そういう視点からみるとき，残念ながら，企画力に関する本は少ない。企画のたて方で挙げるなら２冊。ひとつは，『企画の立て方 第３版』(日本経済新聞社)。企画づくりのステップを網羅し，企画を基本構想(ここが企画の目的とアイデアになる)と部分構想(ここが実現プランに当たる)に分けて，全体の流れをコンパクトにまとめている。特に，企画のたて方をマーケティングにシフトさせ，具体的な企画立案までの技術を展開している，『マーケティング企画術』（山本直人 東洋経済新報社）。
企画の立て方を具体的な商品企画にシフトさせると，ヒントになるのは２冊。ひとつは，『商品企画七つ道具 新商品開発のためのツール集』(神田範明編著 日科技連出版社 3150円)。ＴＱＣのマーケティングシフト版として構想された七つ道具シリーズだが，この本にあるツールは，たとえば，発想チェックリスト，発想法，要求品質表づくり等々，そのまま商品企画に必要なスキルになっており，企画を立てる力のツールにもなる。いまひとつは，『市場対応迅速型の新製品開発マニュアル』(Ｐ．Ａ．ヒンメルファーブ著 中村元一・島本進訳 産能大学出版部 3780円)。企画アイデアを作り上げていくプロセスを組織の中でのチームマネジメント，リーダーシップと絡めながらマニュアル化している。組織内でチームとして企画を作り上げていくとき，個人の企画力だけではなく，自分の力をチームや組織に反映させていく力（これがリーダーシップ）なしではありえないことを考えさせてくれる。
ところで，問う力は，近似の言葉に置き換えるとクリティカル・シンキングに該当する。類書は種々出ているが，一冊だけ復刻された『知覚と発見』（Ｎ・Ｒ・ハンソン，野家啓一・渡辺博訳，紀伊國屋書店 上巻，下巻）を挙げておく。新科学哲学派のクーンと並ぶハンソンの遺稿であるが，問う力とは何かを考えるための必読書である。とりわけ，上巻は，何が当たり前として見逃させるのか，どう先入観を崩すか，ものの見方を変えにくくさせるのは何か，等々が丹念に分析されている。
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