企画の「企」の字は，「人」と「止」と分解される。「止」は，踵を意味し，「企」は，「足をつま先立て，遠くを望む」の意味とされる。「画」は，はかりごと，あるいは「うまくいくよう前もってたくらむ」の意味である。当たり前のことながら，企画とは，「現状より少し先のこと」を実現するプランを立てること，ということになる。

　この「現状より少し先のこと」が，いわば企画のアイデアといわれるものに当たるが，大事なことは，アイデアだけでは企画にはならない，それをどうすれば実現できるかの具対策を伴ってはじめて企画になる，ということである。しかし，この言い方では，企画の外側を撫ぜたにすぎない。一体，何が企画の出発点かが，ここにはないからだ。

　企画の出発点は，少しきざに言い方になるが“思い”である。現状への自分の思いである。「もっと何とかならないか」「ここはこうならないか」「もっとこうできないか」「こうなればいいのに」「こうできたらなァ」等々。これを問題意識と呼ぶ。それは，現状へ「問題」発見であり，それを何とかしたい，という思いである。少なくとも，どんなにかっこいい企画も，出発点は個人の思い入れからしか出発しない。その個人的な思い入れなくては，何ひとつ新しいことは始まらない。その意味で，企画の出発点とは，個人の問題意識，あるいは解決したい「問題」そのものである。

　それを「問題」にするのも自分なら，それを見過ごしにするのも自分である。たとえば，24時間風呂。多くの人が，毎日何の気なく風呂に入ってきたのに，誰も当たり前と思って気にもとめなかった，あるいはチラリとは思っても一笑に伏した，「何もしないで毎日湯が沸いていたらな」という願望を見過ごしにせず，「解決したい」と思った者がいたのである。「何とか毎日風呂を沸かす無駄を何とかならないか」と考えたか，「一々湯を沸かすのは面倒だ」と考えたかはわからないが，それを空想に終わらせないだけの強い思いを懐いた者がいたのである。その動機が何であったにせよ，その思いが直ぐに忘れてしまう思いつきではなく強く，深かったからこそ，それをどうしたら実現できるのかの工夫へとつながったのである。この思いなくしては始まらないのである。

　更には，その「使い残しの風呂水を飲めるようにできないか」と考える人がいた。だからそれを濾過する「携帯浄水器」が開発されるところに至る。あるいは，外から電話でスイッチを入れられないか，指示する人の平熱に合わせて適正温度を見極めるサーモスタット付きの風呂はないか，シャワーだけ洗面時に使えないか等々。いわば，こうした思いは，際限はない。言ってしまえばわがままだからだ。しかし，わがままとは裏返せば，現状への要望水準が高いと言うことでもある。

　だから，これを拾い上げる端緒となるのは，「このままでいいのか」「何とかならないか」という，現状をよしとしない思いである。それは，現状への不便や不平不満や不愉快だけでなく，現状への願望，夢，空想である。それを「何とかしたい」との思いがないかぎり，企画は始まらない。そこにこそ，「足をつま先立て，遠くを望む」という「企」の意味がある。これこそが，“企画の魂”である。

　だから，企画は，間違いなく「問題解決」なのである。

　誰もが見過ごしたり，当たり前として見落としていることを見逃さず，「問題」(これが，企画の頭＝何を解決すべき(実現したい)問題としたか)にし，

　それを何とか解決したいと考え，その解決案をカタチ(これが，企画の胴＝どう解決をカタチにしたか)にし，

　その実現策（実施プラン）を具体化(これが，企画の脚＝どう実施の手順を具体化したか)する

　これが，企画の３つの構成要素である。

　第一は，現状への問い直しである。このままでいいのか，何とかならないのか，という問いを通して，こうしたい，こうすべきだ，こうなってほしい，こうすればいいのに等々といった「問題」が見えてくる。ウォークマンは，どこでもステレオが聞けないコトを「問題」にし，ファミコンはキーボードのあるパソコンによるゲームのマニアックさを「問題」にし，フロッピーディスクは，いちいちケースから出さなくてはならないＬＰレコードのわずらわしさを「問題」にし………と，これがいわば，「企画」の種である。現状に，何を「問題」にするかで，企画はまったく変わる。もちろん，現状には，自分の生きているいまもあれば，技術の現状もある，情報の現在もある。ヒト・モノ・カネ・チエ・コト・トキ・コトバのすべての現状が「問題」となりうる。ヒト・モノ・カネは説明の必要はないが，チエはノウハウ／知識を指す。コトは，状態だから，ヒトとモノ，モノとモノ，チエとモノ等々といった関係も含まれる。コトバは情報。実は，「問題にする」というのは，「ヒト」を「どうしたい」，「モノ」をどうしたい，ということを意味する。例えば，「ヒト」とはどういうヒト（例えば芸能人を想定してみる）で，その「ヒト」の何をするのか，「ヒト」づくりなのか，「ヒト」育てなのか，「ヒト」探しなのか，「ヒト」救いなのか，「ヒト」ハントなのか，等々。

　第二は，解決の仕方の問い直しである。その「問題」をどうすれば解決できるか，実現できるかという，「解決」の問いを通して，新しい解決のカタチを見つけ出していく。問題が新しからといって解決の仕方が新しいとばかりは限らない。同じ「問題」でも，当然解決の仕方は変わる。例えば，24時間風呂でユニークだったのは，熱帯魚のサーモスタット・ヒーターを応用した湯船に浮かべるフロート式の装置だ。例のレジオネラ菌騒動で人気落ちだが，それで終わるかどうかは現状への思いによって決まる。問題があるということは解決しなくてはならない新たな固定観念があるということである。それは，レジオネラ対策を立てたというような，24時間風呂に別の解決の仕方を考えるということではないのである。いままでの24時間風呂をひとつの現状として，まったく別の｢問題｣の立て方が求められている。いままでの思いの延長線上ではなく，別の要求水準，例えば，それに入れば，湯が柔らかく，皮膚の老化防止になるとか，皮質保護に有効とか，皮質のみずみずしさを保つのに有効とか，普通の風呂以上の満足，利点，価値，楽しみを創り出すといったような。

　第三は，実現の仕方の問い直しである。どうすれば実現できるのか，どういう手段・手順なら具体化できるのか，を詰めていく。そのとき，実現手段そのものを，売りものにするという発想転換もありえる。例えば，組みたて自動車の「キットカー」は，実現手段そのものを，「解決のカタチ」にしたから，そのアイデアの実現の仕方は，車検・車庫証明の不要，免許証の種類といった現実に走行を可能とする手続きの具体化となる。

●「何を解決したいのか」が企画の目的となる

　とすれば，企画は，現状に見過ごさなかった「問題」を，どう解決するかにつきる。企画の目的，あるいは意味は，その「問題」を解決するコトである。だからこそ，始めの思いが重要である。個人発明家ならいざ知らず，組織人としての企画なら，まず個人的な思いの深さがなければならない。それなくてどうして他のメンバーや上司に，その面白さ，優れている点を伝えられようか，そうして初めてメンバーへの伝播力が生まれ，それがメンバーに思いを共有化させる原動力となる。その辺りは次回で触れることになるが，まず企画は個人の思いからしか始まらないことを確認しておきたい。自分がほしいもの，自分が実現したいもの，自分が買いたいもの，自分が使いたいもの……等々でなくてどうして他人がほしがるものになりえようか。その自分の思いが実現できたかどうかが，客観的な評価とは別に，企画した人間にとっての企画評価の前提である。

　つまり，企画は，結局，問題意識(の発生)に始まって，問題意識(の実現)で終わるのである。

　�A見かけ（外観）を変える

　見えている形･大きさ･構造のままに見ない，大きくしたり小さくしたり，分けたり合わせたり，伸ばしたり縮めたり，早くしたり遅くしたり，前後上下を変えたり等々

　�B意味（価値）を変える

　分かっている常識・知識のままに見ない，別の意味，裏の意味，逆の価値，具体化したり抽象化したり，まとめたりわけたり，喩えたり等々

　�C条件（状況）を変える

　「いま」「ここ」だけでのピンポイントでなく，5年後，10年後，100年後等々

　ここでいう，「変えてみる」とは，それを意識してみるという意味だ。例えば，「視点を変えてみる」の，「視点を意識してみる」とは，「〜と見た」とき，「いま自分は，どういう視点・立場からみたのか」と振り返ってみるということだ。そのとき，会社の立場で見たのだとすれば，それ以外の，父親として見たらどうなるか，客の立場で見たらどうなるか，………等々，別の視点にもうひとつは気づけるはずである。その意識的な「問い直し」が，少なくとも問題意識の端緒なのである。