【研修のポイント】
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企画の出発点は現状への“思い” |
企画の「企」の字は，｢人｣の「止」（足）であり，｢足を爪立てて(遠くを)望む｣の意味であり，「画」は，「うまくいくよう前もってたくらむ」の意味とされる。
「企画」とは，いまの解決ではなく，現状より先の解決をすべく実現プランを立てることである。出発点は，現状への自分の“思い”である。それは，「もっと何とかならないか」「ここはこうならないか」「もっとこうできないか」「こうなればいいのに」「こうできたらなァ」等々(これを問題意識と呼ぶ)，現状へ「問題」の発見であり，それを何とかしたい，という思いである。だから，「現状より先の解決」とは，現状への不満，疑問，願望への解決であり，少し意訳すれば，「（現状への）夢＋実現プラン」が企画となる。
“企画の構成要素”は，
●誰もが見過ごしたり，当たり前として見落としていることを見逃さず，「問題」にし，
●それを何とか解決したいと考え，その解決案をカタチにし，
●その実現策（実施プラン）を具体化する
の３つのである。
| 企画づくりの３つのステップ |
「企画力強化」では，企画づくりの３つのステップを完遂する。
①では，問題→課題→テーマの絞込み
②では，コンセプトづくりから，その実現手段分析をむ通して，企画アイデアの集約
③企画アイデアの実現プランづくり
を踏んで，企画をつくることの“全体像”をつかみ，どうすれば企画がつくれるか，の基本ステップを習得する。
【研修の進め方】
基本的な企画づくりのステップをまず身に付けることを主眼に，
①問題意識の掘下げ→問題の絞込み→問題から「課題」への絞込みを通して，何を解決しようとするかを明確にしていく。
②「問題」を解決するために何をするかを絞ることで｢課題｣となり，「課題」を解決するために何をするかで｢テーマ｣へと絞り込む。「テーマ」は行動目標として具体化される。
③「テーマ」のウエイトづけを通して，テーマのコンセプトを明確化する。コンセプトは，企画の“へそ”(コアアイデア)であると同時に，企画づくり作業の“へそ”(コアビジョン)でもある。
④コンセプトを実現していくのが｢企画｣である。コンセプト実現手段の徹底具体化は，発想と論理の組み合わせとなる。
⑤企画アイデアは，それを実現する手段の具体化とプランができて初めて完結する。
⑥企画をペーパープランにしないために，リスク分析，現実性分析で，企画づくり作業は完了する。
【研修の期待される成果】
「問題」の掘り下げ→課題の設定→解決案の発案→実行プラン作成というプロセスを経て，解決の企画案を立てるために，次の点を研修目標とする。
①問題の掘り起こしのスキル
自分の先入観を崩すためのスキルの実習
②問題→課題→テーマの絞込みステップ
このために，目的・手段分析を習得
③コンセプトづくりのスキル
“スクランブル法”を通して，コンセプトを具体化するスキルを習得。コンセプトの出来不出来で，企画の大勢が決する
④コンセプト実現手段の分析
目的・手段分析とアイデアづくりの基本原則のマスター
⑤実現構想の組み立て
企画構想づくりの基本構要素の確認
⑥企画プランのチェックと評価
リスク分析と実現可能性分析
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第１日 |
第２日 |
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9:00
11:00
12:00 13:00
15:00
18:00
21:00 |
オリエンテーション 《実習１》 《講義１》
《実習２》 《講義２》 《実習３》 テーマ分析 ↓ コンセプトづくり ↓ コンセプトの完成 ↓ コンセプトプロファイルづくり |
《講義３》 《実習４》 コンセプト実現手段の具体化 ↓ 企画構想のスケッチ化 ↓ 企画構想の集約 ↓ 企画書づくり 《実習５》 企画案の評価 ↓ 講評 《まとめの講義》 |
【研修概要】
(１) 課題づくり／テーマの確定の作業は，各自の「問題意識」を刷り合わせ，共有化できる「問題」にして，「課題」へと落とし込み，「企画テーマ」を絞り，企画すべき目標として確立する。その「問題」の提起者がプレゼンテーターとなって，情報を説明することになる｡
(２) コンセプトメイキングの作業は，テーマの狙い・条件，意味づけを洗い出す作業を通して，「企画」テーマの目指す新しい意味と価値を“達成基準”として明確とする。これが，企画づくり作業の旗印となる。
(３) コンセプトづくりでは，“スクランブル法"を使う。これは簡易版のＫＪ法（親和図法）を基にしたもので，これによって，企画テーマの条件，意味を洗い出し，その意味づけをしていく。これによって，立てた企画テーマの達成基準（どこまでするのか）を明確化していく。企画発想の中では，コンセプトこそが背骨となる｡
(４) 企画構想は，
①コンセプトを明確にし，その実現に必要な機能，働きを洗い出す「コンセプトの具体化」，
②その機能を実現するためにどうしたらいいか具体的に検討する「コンセプトの実現策づくり」
の作業に別れる。①は，コンセプトのプロファイル化，②は，コンセプト実現手段分析。
(５) １頁企画書の形で，企画構想の具体案を集約する。
(６) ここでは，他グループの構想をチェックしながら，相互で企画構想の中身を評価する。
※２日構成のスケジュールとなっているが，３日（２日半）も可能
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研修の進捗状況，使用ツール等々については，進捗モデル【２日バージョン】をご覧下さい。 |
| 御社の事業特性，商品構成にあわせたカスタマイズプラン可能です。
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| 「企画とは何か」についての考え方は，ここをご覧下さい。 | ||
| 「企画に使える発想技法」については，ここをご覧下さい。 | ||
| 企画の立て方・作り方については，ここをご覧下さい。
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