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“企画にする”には何が必要か |
◇企画は，通常自分の問題意識やテーマだけで立ち上げられることは少ない。
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①上司や関係者からの，「～について企画してくれないか」といった指示や要請，要望 ②関係部署や出先からの，「～について企画にならないか」といった依頼や問い合わせ，要望 ③部下や後輩からの，「～について企画したいのだが……」といった相談や申し入れ，依頼 ④客先やユーザー等々からの，「～について企画はないのか」といった要求や問い合わせ，要請 ⑤自分自身の仕事上での，「～について企画にならないか」といった問題意識や思いつき |
◇たとえば，上司から，「～について企画してくれないか」という指示があったとき，「何をすればいいか」を考えるため，通常は「よそはどうしている」と，横並びで同業他社，他省庁，他部署，他業界，他国はどうしていると考えるところから，はじめるだろう。しかし，それは，企画として根本的に間違っている。
・企画は，立てることが目的ではないはずである
・その企画を立てて，何を実現したいのか（目的）がはっきりしていなければならない
・それがはっきりしていなくてはアイデアは面白さや成功例を思いつきで拾い集めることになる
・しかも目的がはっきりしていなくては，その企画が適切だったかどうかの評価ができない
まず，企画は，「何を実現（達成）するために立てるのか」（目的）の確認からはじめなくてはならない。
【企画づくりの構造】
| 企画とは何かについては，ここをご覧下さい。
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| 企画･発想・創造性に関する参考文献一覧については，ここをご覧下さい。 |
