【目次】

• 研修の進め方は一貫して，自己点検を中心とします。その進め方は，ここをご覧下さい。

• 御社の事業特性，社員構成にあわせたカスタマイズプラン可能です。
  • 研修プランのカスタマイズについては，ここ。
  • 当サイトで紹介する，研修プログラム一覧はここにあります。

• 関連研修

  • 管理者研修については，ここをご覧下さい。

  • 中堅社員研修については，ここをご覧下さい。

  • ケーススタディ研修については，ここをご覧下さい。

    • 管理者にとってのケース分析の基本マインドについては，ここをご覧下さい。

  • 問題解決能力開発研修については，ここをご覧下さい。

  • 課題探求力開発研修については，ここをご覧下さい。

• 関連ページ

  • 発想技法の活用については，ここをご覧下さい。

  • 「問題の見方・見え方」「問題意識を育てる」については，各頁をご覧下さい。

  • 管理者の意味については，「中堅と管理者の違いは何か」をご覧下さい。

  • 管理者は何を問題にすべきかについては，ここをご覧下さい。

  • 「管理者にとっての問題」については，ここをご覧下さい。

  • リーダーシップについては，ここをご覧下さい。

    • リーダーシップとは何かについては，ここをご覧ください。

    • 管理者のリーダーシップについては，ここをご覧下さい。

    • 目標設定のリーダーシップについては，ここをご覧ください。
    • 目標達成のリーダーシップについては，ここをご覧ください。
  • リーダーシップに必要な５つのことについては，【１】【２】をご覧ください。
  • ＯＪＴのスキルについては，ここをご覧下さい。各論は，それぞれ下ページをご覧下さい。
    • ＯＪＴの意味と目標【１・２】
    • ＯＪＴの行動指針づくり【１・２・３・４・５・６】
    • ＯＪＴの方法と機会
    • ＯＪＴプランのプロセス管理【１・２・３】
    • 部下指導・育成のポイント

    • 面談の仕方【１・２】

    • タイプ別部下の指導法【1・2】
    • ＯＪＴをすすめる環境づくり
    • ＯＪＴをどう実施していくか【１・２】

ご質問・お問い合わせ，あるいは，ご意見，ご要望等々をお寄せ戴く場合は，sugi.toshihiko@gmail.com宛，電子メールをお送り下さい。
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