目標達成のリーダーシップ３

目標達成のリーダーシップ-３-
～進捗度の点検と軌道修正～

目標の原則
 実行ステップのコントロール
 進捗度の点検と軌道修正

進捗度の点検～タイミングをのがすな

Ｃheckの３つのタイプ

　・計画の期待水準と進捗水準のギャップの確認(どこまで出来ているのか，どれだけ遅れているのか)

　・何をどう軌道修正すればいいかの分析と対策方針の決定(手段の再選択，手順とステップ，ピッチの見直し)

　・計画あるいは目標の見直し(何のために，どういう成果を目指していたのか，の再確認あるいは修正)

《計画達成度進捗状況チェック》

チェック項目	該当の有無
初期の目的（何のためにこれを達成しようとしているか）を逸脱していないか
達成目標（期待する成果）の未達やズレはないか
目指す目標の絶対条件（それが達成されなければ全体が台無しになる，あるいは目標達成の意味が損なわれる）ははっきりさせてあるか
実行手段は行動レベル（何をするか）まで具体化されているか（手段の手段の手段の………具体化の徹底）
予定期間の行動計画（いつからいつまでに何をするか）に狂いやズレはないか
予定した手順やステップ（何から，どういう順序でどう進めていくか）は順調に進捗しているか
想定した資源（ヒト・モノ・カネ・トキ・ノウハウ）は計画通りに使えているか，また予定通りに実行されているか
計画時に立てたリスク対策や予防策に，想定外の事態や障害が生じていないか
計画の遅れや進捗状況のズレや未達の原因は究明されているか
計画の軌道修正は可能か，それとも当初計画そのものの見直しを必要とするか

結果評価は重層化してとらえる

軌道修正への対応～間違いに気づいて正さなければ何もしなかったのと同じ
- 処置すべきことは２つある
  
  ・目標（期待された成果）－結果としての成果＝成果のギャップ
  
  ・目標に最適の手段－現実に用いた手段＝手段のギャップ
- 原因や手段分析のポイント
  
  ・原因や手段の洗い出しは十分か？
  
  ・原因や手段の優先順位は的確か？
  
  ・原因や手段は具体的（５Ｗ１Ｈ）に掘り下げたか？
- 解決策具体化のポイント
  
  　・何をどうしたらいいか明確にされているか？
  
  　・具体的な行動レベルのものになっているか？
  
  　・数値化されているか？
  ・解決の実施は具体的なアクションプログラム化されているか？

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