管理者のリーダーシップ

管理者のリーダーシップ

制度上(公式)の管理者である，リーダーであるということだけで，発揮できるリーダーシップだけがあるのではない。実は，管理者の統括は，その下の，さまざまのレベルのメンバーが，階層，キャリアだけでなく，専門知識，スキル，特異分野等々でそれぞれのリーダーシップに任せることで，チームや組織の目標達成行動は成立している。権限委譲，部下への委任，指示命令等々とは，そういうことだ。逆に言えば，その組織が，管理者のリーダーシップの枠組みの中で収まるようなら，また収まることを望む管理者なら，その組織は，管理者のキャパシティ以上の活動も成果も上げられない。逆に，部下に期待されているリーダーシップとは管理者をはみ出すリーダーシップである。

リーダーシップの基本機能－なすべきことは何か

①旗振り機能（指示機能）～向かうべき方向と目標を提示する

　目的(何のために)／目標(何をするか)／方向(どこへ行く)等々，何をしなくてはいけないか，何を目指すべきか，自分たちの目的／目標をきちんと掲げ，明示すること。

　・トップ方針のブレークダウン（自部署，自チームとして，何のために，何をすべきか）

　・目標の明確化と達成への実行計画の立案，等々“戦略”に関わること

②仕掛けづくり機能（盛り上げ機能）～目標に向けてチームを奮い立たせる

　立てた目的／目標を達成するために何をすべきか，どうメンバーをまとめ，集団としての力を盛り上げていくかを工夫し，実践すること。立てた“旗”をどう実現（達成）するかの手段として，目的達成のために，チームとしての活力を維持・向上させるために，必要なことはすべてが対象となる。

　・コミュニケーションの円滑化，協働体制づくり，メンバーの指導・育成，職場風土づくり等々
　・その他日常の細々とした職場管理等々，“戦術”に関わること
③やりきる仕組みづくり機能（仕掛けづくり機能）～達成するためにさまざまな仕掛けを工夫する

　目指す旗を確実に達成するために必要な仕組みや仕掛けをつくり，環境や条件整備をして，旗の実現をお膳立てをする。一人一人に自主的に取り組ませるための仕組み，業務分担の見直しや調整，チーム全体が足並みが揃う仕掛け，障害物を取り除く工夫，途中経過や進捗状況を共有化する仕組みづくり等々。

　

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ＯＪＴプランのプロセス管理【１・２・３】

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タイプ別部下の指導法【1・2】

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