- 管理者である限り，チームを人を仕事を預かっている。自分が何をするためにそこにいるのか，それは，自分にとって，またチームメンバーにとってどんな意味があるのか，の答えを絶えず求め，絶えず考え続ける人でなくては成らない。底に求められているのは，リーダーシップであり，コミュニケーションであり，ＯＪＴであるかもしれないが，それ以上に，まず，自分としての意味と目的が見出せていなくてはならない。
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関連研修
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関連ページ
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発想技法の活用については，ここをご覧下さい。
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管理者の意味については，「中堅と管理者の違いは何か」をご覧下さい。
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管理者は何を問題にすべきかについては，ここをご覧下さい。
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「管理者にとっての問題」については，ここをご覧下さい。
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管理者の役割行動４つのチェックポイントについては，ここをご覧下さい。
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ＯＪＴのスキルについては，ここをご覧下さい。各論は，それぞれ下ページをご覧下さい。
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ＯＪＴの意味と目標【１
・ ２】 -
ＯＪＴの行動指針づくり【１
・ ２・ ３・ ４・５・ ６】 - ＯＪＴの方法と機会
- ＯＪＴプランのプロセス管理【１・２・３】
- 部下指導・育成のポイント
- タイプ別部下の指導法【1・2】
- ＯＪＴをすすめる環境づくり
- ＯＪＴをどう実施していくか【１・２】
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ＯＪＴの意味と目標【１
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コーチングとは何かについては，ここをご覧ください。
- コーチングのスキルについては，ここをご覧ください。
- コーチングの構造と流れについては，ここをご覧ください。
- コーチングのための質問リストについては，ここをご覧ください。
- コーチをつけることによって得られる15の効果とメリットについては，ここをご覧ください。
- コーチングを受けてみたいならについては，ここをご覧ください。
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リーダーシップについては，ここをご覧下さい。
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リーダーシップとは何かについては，ここをご覧ください。
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管理者のリーダーシップについては，ここをご覧下さい。
- 目標設定のリーダーシップについては，ここをご覧ください。
- 目標達成のリーダーシップについては，ここをご覧ください。
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- リーダーシップに必要な５つのことについては，【１】【２】をご覧ください。
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コミュニケーションスキルは，コミュニケーションスキル①とコミュニケーションスキル②をご覧下さい。
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コミュニケーションタブーについては，ここをご覧下さい。
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マネジメントに求められるコミュニケーションスキルについては，ここをご覧下さい。
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コミュニケーション力チェックリストは，ここをご覧ください。
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職場のコミュニケーションは，ここをご覧ください。
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自己点検チェックリストは，ここをご覧下さい。
- 目標設定のリーダーシップについては，ここをご覧ください。
- 目標達成のリーダーシップについては，ここをご覧ください。
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