OJTのコンセプト
OJTとは何かを考えるとき,その理想像を描いてみるのがひとつの手だ。それを,スクランブル法に基づいて描いてみたのが,下のものだ。テーマは,「OJTが遂行されている職場とは」だ。
関連研修
OJT研修については,ここをご覧下さい。
管理者研修については,ここをご覧下さい。
ケーススタディ研修については,ここをご覧下さい。
管理者にとってのケース分析の基本マインドについては,ここをご覧下さい。
問題解決能力開発研修については,ここをご覧下さい。
課題探求力開発研修については,ここをご覧下さい。
リーダーシップ研修プログラムについては,ここをご覧下さい。
関連ページ
対人関係スキル関連参考文献は,ここをご覧下さい。
部下指導・育成のポイントは,ここをご覧下さい。
面談については,面談の仕方-1-,面談の仕方-2-をご覧ください。
発想技法の活用については,ここをご覧下さい。
「問題の見方・見え方」「問題意識を育てる」については,各頁をご覧下さい。
管理者の意味については,「中堅と管理者の違いは何か」をご覧下さい。
管理者は何を問題にすべきかについては,ここをご覧下さい。
「管理者にとっての問題」については,ここをご覧下さい。
コミュニケーションスキルは,コミュニケーションスキル@とコミュニケーションスキルAをご覧下さい。
コミュニケーション力チェックリストは,ここをご覧ください。
コミュニケーションタブーについては,ここをご覧下さい。
聞き方のタブーは,ここをご覧ください。
聞き方力をもうワンアップするためのスキルについては,ここをご覧ください。
面談の仕方【1・2】 は,ここをご覧ください。
リーダーシップについては,ここをご覧下さい。
管理者のリーダーシップについては,ここをご覧下さい。
自己点検チェックリストは,ここをご覧下さい。
部下指導チェックリストは,ここをご覧下さい。
OJTマインドチェックリストについては,ここをご覧ください。
コーチングマインド・チェックリストについては,ここをご覧ください。
力ある職場づくりマネジメント行動チェックリスト・業務を通しての部下指導行動チェックリストは,管理者の管理行動 分析例を参照ください。
研修プログラム一覧へ
中堅社員研修・管理職研修へ
OJTのスキル【目次】へ
対人関係スキル関連参考文献へ
ご質問・お問い合わせ,あるいは,ご意見,ご要望等々をお寄せ戴く場合は,sugi.toshihiko@gmail.com宛,電子メールをお送り下さい。 Copy Right (C);2024-2025 P&Pネットワーク 高沢公信 All Right Reserved