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部下指導チェックリスト

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指導方針のチェック

部下指導の基本姿勢

いまやっている

明日からできる

いまのままではムリ

1ヵ年計画で検討する

当分ムリ

上位者の方針・考え方を刷り合わせている

部下の指導方針(どういう状態にしたいか)を明確にしている

部下の指導基準(何を,どうすべきか)を明確にしている

指導の期待値(どういうレベルにしたいか)を明確である

指導成果(どうなったか)の評価をきちんとしている

指導結果(どこが問題か)を必ず次に活かすような仕組みをつくっている

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指導の仕方のチェック

指導のチェックポイント

やっている

明日からできる

いますぐにはできない

優先項目

@どういう部下に育てるかの構想をきちんともっている

A「仕事ができる」とはどういうことかを明確にしている

B仕事に対する要求水準・要望事項を明らかにしている

C仕事に求めるレベル・質は必ず明示している

D部下に不足している能力・スキルをきちんと伝える

E不足スキル・能力の育成の仕方を工夫している

F部下を育てるために意識的に仕事の割り当てをしている

G自分の仕事の代行・代役を割り振っている

H部下を意識的に仕事先に同行させている

I自分と違う仕事の仕方でもある程度本人の裁量に任せる

J部下の仕事の進捗状況についての目配りを怠らない

K仕事の標準・レベルから外れた部下の指導に時間をさく

L部下の企画・開発アイデアが具体化できるよう見守る

M部下の提案はカタチにさせるように支援する

N仕事に関する助言には丁寧に答える

O部下の報告をきちんと聞く時間を必ず取る

P部下の仕事ぶりの良さや姿勢はきちんと評価しほめる

Q仕事のミスやルーズさはきちんと叱る

R部下の質問にはできるだけきちんと答える

S部下に新しい仕事を指示するとき意図を明確にしている

※「優先項目」は,現実に何に取り組むか,できるものから@ABと印をつける

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