中堅社員研修・管理職研修プログラム

回	管理職研修・基本テーマ	中堅社員研修・基本テーマ	グループ・テーマ	個人テーマ
1	事業環境の変化と管理職の役割－いましなくてはならないこと	問題意識を高めるためにどうすればいいか－仕事の基本	グループとして，企業の経営課題を集約し，経営への提言のカタチで，その解決プランをまとめる	自己革新をテーマに，自分の課題を整理し，達成目標として掲げ，その解決プランを，最終回までに，自分への提案としてまとめる
2	組織の目的と部門目標の意味－目標達成の意味と役割	役割期待の自覚と役割行動の実践－中堅としての役割と責務
3	組織の管理者は何をすべきか－管理者の役割と責務	自己モニタリング(ＰＤＣＡ)の実践と自己管理
4	部門方針の徹底と目標の共有化－明確な“旗”が示せるか	よい仕事とは何をすることか－問題解決力とは何か
5	日常の仕事の管理と部下の指導－惰性から脱皮できているか	チームとしての力をどう高めるか－後輩の育成と指導
6	実行プランの立て方と目標達成力の強化－目的手段分析	中堅にとって仕事ができるとはどういうことか
7	部下の指導と育成－チーム力を左右するもの	人間行動の理解と対応－メンバーとどこまでわかりあえるか
8	人間行動の理解と対応－相手がどれだけわかっているか	コミュニケーションはどこまで円滑化できるか
9	職場のコミュニケーション－キャッチボール効果をどう図るか	リーダーシップをどう磨くか－その役割達成のためのスキル
10	リーダーシップの要件－それを身につけるために何をするか	仕事のプロフェッショナルとしての条件は何か
11	自分を磨く－プロフェッショナルとしての条件と要件	ビジネスと仕事の違いは何か－その要件は何か
12	経営のパースペクティブを失わず“旗”を立てつづけよ	経営センスに磨きをかけろ－生き残りのための条件

　(１)研修テーマは，ワークシートを通した，自分自身の振り返り，グループとしての集約によって，まず自己確認，自己認知からはじめ，それをスタートラインとして，その整理のための講義である。
　(２)グループワークは，管理職の場合は，経営環境の分析を通した経営課題への提言であり，中堅の場合は，組織内の課題への解決，達成プランになる。
　(３)個人テーマには一切の制約を設けない。企業内，業務内にとどめない。自分の人生，仕事への姿勢そのものについての振り返り，自己課題の設定が本筋である。