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中堅社員研修プログラム1例


  • 研修の狙い

    • 組織における自己の役割を理解し,何をなすべきかの自覚を促す

    • 仕事の基本を再確認し,更なる飛躍のステップとする

    • 職場における円滑な人間関係を主体的な視点で振り返る

    • 後輩指導の進め方

  • 研修スケジュール

時間 内容 進め方

9:15




















12:00

オリエンテーション

はじめに−問題意識がすべての始まり

  グループワークのウォームアップ

1. 期待されている立場と役割

ワークシート
(目標の位置と役割の明確化)

ワークシートに基づく意見交換

全体討議

2.目標達成の意味と仕事の進め方

ワークシート(プラン実現力チェック)

   ワークシートに基づく意見交換

   全体討議

◆各テーマ毎に,個人作業として,ワークシートに記入。それをもとに,メンバー間で,ディスカッションをしてもらう。それを通して,全体討議,個別キャッチボールを積み重ねて,個人個人の知識・経験・スキルを確認し,その上で,講義を通した自己確認,自己修正を図る。

◆あくまで,個人の気づきを通してしか,新しい知識は吸収されない。そのためのきつかけづくりとする。

昼         食

13:00

 

 

 

 






18:00

3. 職場のチームワークとコミュニケーション

ワークシート
(コミュニケーションチェック/報連相チェック)

   ワークシートに基づく意見交換

   全体討議

4. 後輩の指導と育成

ワークシート(教えたいとき・教えられたいとき)

   ワークシートに基づく意見交換

   全体討議

5. 全体の振り返りと全体討議

 

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  • 研修の進め方は一貫して,自己点検を中心とします。その進め方は,ここをご覧下さい。

  • 御社の事業特性,社員構成にあわせたカスタマイズプラン可能です。


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