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OJTのスキル
【目次】

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OJTの基本的考え方は,何のためにするかが第一で,それ抜きならば,しないほうがいい。OJTが目的化するほど,無惨なことはない。そのつけは,管理者自身にくる。部下をどう育てるかは,管理者のマネジメントビジョンそのものであり,そのチームをどういう方向へもっていこうとしているのか,そこで自分はなにをなそうとしているのか,というチーム構想の根底をなすものであり,自らの役割遂行と目標達成にとって不可欠のことであるのは当然であるばかりか,部下をどう育てるかは,長期的視点にたった自身のチーム力構想の質と中身が問われる。

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仕事とどれだけ“格闘”したかが成長の鍵だが,それは多忙さとは関係なく,どれだけ「目的意識」を失わないかにかかっているそれ(その仕事)は「何のために(目的)するのか」,その目的からみて,目標・手段は適切か,あるいは「その目的は今も重要か,もっと別の目的(何のために)を創れないか」等々の,問いを続ける姿勢である。管理者自身が,自らの役割と格闘したことがなければ,どうして,部下(後輩)に主体的な仕事の仕方を教えることができるだろうか。

そのポジションの役割は固定ではない。それなら,誰が担当者になっても同じになる。一人一人が,自分の役割に主体的に格闘し,何をウエイトを置くか,を決めていく中で,メンバー間のキャッチボールが活きる
 

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以下で,スキルに走る部分があったとしても,それは,目的を踏まえていてこそ意味がある。

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【OJT目次】

OJTの位置づけ
部下指導チェックリスト
OJTのコンセプト
できる部下のOJT
“やる気”をどうカタチにするか
問題意識を育てる
OJTの意味と目標
OJTの行動指針づくり
OJTの方法と機会
部下指導・育成のポイント
OJTプランのプロセス管理
OJTのためのコミュニケーションスキル
コミュニケーションタブー
聞き方のタブー
聞き方力をもうワンアップするためのスキル
面談の 仕方
タイプ別部下の指導法
OJTマインドチェックリスト
コーチングマインド・チェックリスト
業務を通しての部下指導行動チェックリスト
OJTをすすめる環境づくり
OJTをどう実施していくか
対人関係スキル関連参考文献

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関連研修
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OJT研修については,ここをご覧下さい。
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管理者研修については,ここをご覧下さい。

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ケーススタディ研修については,ここをご覧下さい。
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管理者にとってのケース分析の基本マインドについては,ここをご覧下さい。

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問題解決能力開発研修については,ここをご覧下さい。

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課題探求力開発研修については,ここをご覧下さい。

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リーダーシップ研修プログラムについては,ここをご覧下さい。

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関連ページ
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対人関係スキル関連参考文献は,ここをご覧下さい。

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部下指導・育成のポイントは,ここをご覧下さい。

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面談については,面談の仕方-1-面談の仕方-2-をご覧ください。

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発想技法の活用については,ここをご覧下さい。

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問題の見方・見え方」「問題意識を育てる」については,各頁をご覧下さい。

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管理者の意味については,「中堅と管理者の違いは何か」をご覧下さい。

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管理者は何を問題にすべきかについては,ここをご覧下さい。

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管理者にとっての問題」については,ここをご覧下さい。

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コミュニケーションスキルは,コミュニケーションスキル@コミュニケーションスキルAをご覧下さい。
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コミュニケーションタブーについては,ここをご覧下さい。

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コミュニケーション力チェックリストは,ここをご覧ください。

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職場のコミュニケーションは,ここをご覧ください。

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聞き方のタブーは,ここをご覧ください。

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聞き方力をもうワンアップするためのスキルについては,ここをご覧ください。

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面談の仕方】 は,ここをご覧ください。

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リーダーシップについては,ここをご覧下さい。
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リーダーシップとは何かについては,ここをご覧ください。

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管理者のリーダーシップについては,ここをご覧下さい。

bullet目標設定のリーダーシップについては,ここをご覧ください。
bullet目標達成のリーダーシップについては,ここをご覧ください。

bulletコーチングとは何かについては,ここをご覧ください。
bullet コーチングのスキルについては,ここをご覧ください。
bullet コーチングの構造と流れについては,ここをご覧ください。
bullet コーチングのための質問リストについては,ここをご覧ください。
bullet コーチをつけることによって得られる15の効果とメリットについては,ここをご覧ください。
bullet コーチングを受けてみたいならについては,ここをご覧ください。
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自己点検チェックリストは,ここをご覧下さい。
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部下指導チェックリストは,ここをご覧下さい。

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OJTマインドチェックリストについては,ここをご覧ください。

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コミュニケーション力チェックリストは,ここをご覧ください。

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コーチングマインド・チェックリストについては,ここをご覧ください。

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力ある職場づくりマネジメント行動チェックリスト業務を通しての部下指導行動チェックリストは,管理者の管理行動分析例参照ください。

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対人関係スキル関連参考文献
問題解決関連参考文献
ケーススタディ関連参考文献
企画・発想・創造性関連参考文献

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