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中堅社員研修・管理職研修
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Human Resources Development;Planning & Instruction

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「何のために」の自問の中で役割・責務を自覚する

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階層別研修は何のためにするのか(目的)が問われている

いわゆる階層別研修”は昨今すこぶる評判が芳しくありません。しかし,本来の狙いを思い起こせば,組織のパワーの底上げは不可欠です。2対6対2ではありませんが,いつになっても,上下の2が問題なのではなく,6のゾーンなのです。ここに,一律の研修をするかどうかは別として,やはり自己改革の機会を与えなくてはなりません。

例として,中堅社員と管理職のための研修テーマとプログラム構成を取り上げますが,それぞれの研修テーマは,3本の柱を実践することから編成されています。

bullet基本テーマ:12のテーマから構成されている
bulletグループワークテーマ:自分たちの問題意識からまとめた“課題とその解決プラン”を,経営への提言としてまとめていく
bullet自分の自己改革テーマ:現状の自分,自分の業務,職場等々を通して,自身の課題を解決テーマとして立て,その解決プランを行動計画としてまとめる。自分自身への自己改善提案となる

この研修の基本は,自分の役割と責務の自覚です。それは,「何をする」(目標)や「どうする」(やり方)ではなく,何のために」(目的)」(目的)それをするのか,を問うことによってしか見えてはこないのです。それを問うとき初めて,自分は何をなすべきか,に正当な評価が可能なのです。目的に適って初めて,その目標ややり方の妥当性が測れるのですから。

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bullet個別研修テーマ目次

個別研修目次

中堅社員研修・管理職研修プログラム例
監督者研修プログラム例
管理者研修プログラム例
チームリーダー研修プログラム例
中堅社員研修プログラム例
OJT研修プログラム例
考課者研修プログラム例
リーダーシップ研修 プログラム例
対人関係スキル研修プログラム例
リーダーシップ・コミュニケーション研修プログラム例
対人関係スキル関連参考文献

各研修の背景となる考え方

職場のコミュニケーション
管理者の役割行動

OJTのスキル
リーダーシップ
問題解決

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bullet中堅・管理職研修共に、進め方は一貫して,自己点検を中心とします。その進め方は,ここをご覧下さい。
bullet御社の事業特性,社員構成にあわせたカスタマイズプラン可能です。
bullet研修プランのカスタマイズについては,ここ
bullet当サイトで紹介する,研修プログラム一覧ここにあります 。

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bullet当サイトで紹介する,研修プログラム一覧ここにあります
bullet管理 者研修プログラム例をご覧ください。
bullet考課者訓練プログラムについては,ここご覧下さい。
bullet中堅社員研修プログラム例をご覧ください。
bullet中堅社員研修の中でも,補佐機能に力点をおいた研修は,ここをご覧下さい。
bulletケーススタディ研修プログラム例は,ここをご覧下さい。

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bullet関連研修
bullet問題解決力研修の一例,ケースを使った研修については,ケーススタディ研修をご参照下さい。

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bullet中堅と管理職の違いについては,ここ[中堅と管理職の違いは何か]をご覧下さい。ご一緒に考えていただく切り口として戴ければと思います。
bullet OJTのスキルについては,ここをご覧下さい。各論は,それぞれ下ページをご覧下さい。
bullet OJTの意味と目標
bullet OJTの行動指針づくり
bullet OJTの方法と機会
bullet OJTプランのプロセス管理
bullet 部下指導・育成のポイント
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面談の仕方

bullet タイプ別部下の指導法12
bullet OJTをすすめる環境づくり
bullet OJTをどう実施していくか
bulletOJT研修については,ここをご覧下さい。
bullet 管理者の管理行動例については,ここをご覧下さい。
bullet 管理者の役割行動4つのチェックポイントについては,ここをご覧下さい。
bulletコミュニケーションスキルは,コミュニケーションスキル@コミュニケーションスキルAをご覧下さい。
bullet コミュニケーション力チェックリストは,ここをご覧ください。
bullet 職場のコミュニケーションは,ここをご覧ください。
bullet コミュニケーションタブーについては,ここをご覧下さい。
bullet良寛戒語については,ここをご覧下さい。
bullet 聞き方のタブーは,ここをご覧ください。
bullet 聞き方力をもうワンアップするためのスキルについては,ここをご覧ください。
bullet コーチングとは何かについては,ここをご覧ください。
bullet コーチングのスキルについては,ここをご覧ください。
bullet コーチングの構造と流れについては,ここをご覧ください。
bullet コーチングのための質問リストについては,ここをご覧ください。
bullet コーチをつけることによって得られる15の効果とメリットについては,ここをご覧ください。
bullet コーチングを受けてみたいならについては,ここをご覧ください。
bulletリーダーシップについては,ここをご覧下さい。
bullet 管理者のリーダーシップについては,ここをご覧下さい。
bullet目標設定のリーダーシップについては,ここをご覧ください。
bullet目標達成のリーダーシップについては,ここをご覧ください。
bullet リーダーシップに必要な5つのことについては,【1】【2】をご覧ください。

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自己点検チェックリストは,ここをご覧下さい。
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補佐機能チェックリスト戦力度チェックリストは,ここをご覧下さい。

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管理者のメンバーとの目標統合行動チェックリスト管理者のチーム方針策定行動チェックリスト他は,管理者の管理行動 分析例参照ください。

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研修プログラム一覧
管理者の役割行動
管理者の役割行動とは何か
中堅社員研修・管理職研修プログラム例 考課者訓練ページ
監督者研修プログラム1例 監督者研修プログラム2例
管理職研修プログラム1例 中堅社員研修プログラム1例
管理職研修プログラム2例 中堅社員研修プログラム2例
管理職研修プログラム3例 中堅社員研修プログラム3例
管理職研修プログラム4例 中堅社員研修プログラム4例
管理職研修プログラム5例 中堅社員研修プログラム5例
管理職研修プログラム6例 OJT研修プログラム1
管理職研修プログラム7例 OJT研修プログラム2
管理職研修プログラム8例 OJT研修プログラム3
対人関係スキル関連参考文献
問題解決関連参考文献
ケーススタディ関連参考文献
企画・発想・創造性関連参考文献

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