中堅社員研修・管理職研修

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Human Resources Development；Planning & Instruction

「何のために」の自問の中で役割・責務を自覚する

階層別研修は何のためにするのか(目的)が問われている

いわゆる“階層別研修””は昨今すこぶる評判が芳しくありません。しかし，本来の狙いを思い起こせば，組織のパワーの底上げは不可欠です。２対６対２ではありませんが，いつになっても，上下の２が問題なのではなく，６のゾーンなのです。ここに，一律の研修をするかどうかは別として，やはり自己改革の機会を与えなくてはなりません。

例として，中堅社員と管理職のための研修テーマとプログラム構成を取り上げますが，それぞれの研修テーマは，３本の柱を実践することから編成されています。

	基本テーマ：12のテーマから構成されている
	グループワークテーマ：自分たちの問題意識からまとめた“課題とその解決プラン”を，経営への提言としてまとめていく
	自分の自己改革テーマ：現状の自分，自分の業務，職場等々を通して，自身の課題を解決テーマとして立て，その解決プランを行動計画としてまとめる。自分自身への自己改善提案となる

この研修の基本は，“自分の役割と責務の自覚”です。それは，｢何をする｣(目標)や｢どうする｣(やり方)ではなく，｢何のために｣(目的)｣(目的)それをするのか，を問うことによってしか見えてはこないのです。それを問うとき初めて，自分は何をなすべきか，に正当な評価が可能なのです。目的に適って初めて，その目標ややり方の妥当性が測れるのですから。

個別研修テーマ目次

リーダーシップ・コミュニケーション研修プログラム例

対人関係スキル関連参考文献

【各研修の背景となる考え方】

職場のコミュニケーション
 管理者の役割行動
ＯＪＴのスキル
 リーダーシップ
 問題解決

中堅・管理職研修共に、進め方は一貫して，自己点検を中心とします。その進め方は，ここをご覧下さい。

御社の事業特性，社員構成にあわせたカスタマイズプラン可能です。

研修プランのカスタマイズについては，ここ。

当サイトで紹介する，研修プログラム一覧はここにあります。

管理者研修プログラム例をご覧ください。

考課者訓練プログラムについては，ここをご覧下さい。

中堅社員研修プログラム例をご覧ください。

中堅社員研修の中でも，補佐機能に力点をおいた研修は，ここをご覧下さい。

ケーススタディ研修プログラム例は，ここをご覧下さい。

関連研修

問題解決力研修の一例，ケースを使った研修については，ケーススタディ研修をご参照下さい。

中堅と管理職の違いについては，ここ[中堅と管理職の違いは何か]をご覧下さい。ご一緒に考えていただく切り口として戴ければと思います。

ＯＪＴのスキルについては，ここをご覧下さい。各論は，それぞれ下ページをご覧下さい。

	ＯＪＴの意味と目標【１・２】
	ＯＪＴの行動指針づくり【１・２・３・４・５・６】
	ＯＪＴの方法と機会
	ＯＪＴプランのプロセス管理【１・２・３】
	部下指導・育成のポイント
	面談の仕方【１・２】
	タイプ別部下の指導法【1・2】
	ＯＪＴをすすめる環境づくり
	ＯＪＴをどう実施していくか【１・２】

ＯＪＴ研修については，ここをご覧下さい。

管理者の管理行動例については，ここをご覧下さい。

管理者の役割行動４つのチェックポイントについては，ここをご覧下さい。

コミュニケーションスキルは，コミュニケーションスキル①とコミュニケーションスキル②をご覧下さい。

コミュニケーション力チェックリストは，ここをご覧ください。

職場のコミュニケーションは，ここをご覧ください。

コミュニケーションタブーについては，ここをご覧下さい。

	良寛戒語については，ここをご覧下さい。
	聞き方のタブーは，ここをご覧ください。
	聞き方力をもうワンアップするためのスキルについては，ここをご覧ください。

コーチングとは何かについては，ここをご覧ください。

	コーチングのスキルについては，ここをご覧ください。
	コーチングの構造と流れについては，ここをご覧ください。
	コーチングのための質問リストについては，ここをご覧ください。
	コーチをつけることによって得られる15の効果とメリットについては，ここをご覧ください。
	コーチングを受けてみたいならについては，ここをご覧ください。

リーダーシップについては，ここをご覧下さい。

	管理者のリーダーシップについては，ここをご覧下さい。
	目標設定のリーダーシップについては，ここをご覧ください。
	目標達成のリーダーシップについては，ここをご覧ください。

リーダーシップに必要な５つのことについては，【１】【２】をご覧ください。

自己点検チェックリストは，ここをご覧下さい。

補佐機能チェックリスト・戦力度チェックリストは，ここをご覧下さい。

管理者のメンバーとの目標統合行動チェックリスト・管理者のチーム方針策定行動チェックリスト他は，管理者の管理行動分析例を参照ください。

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管理職研修プログラム４例へ	中堅社員研修プログラム４例へ
管理職研修プログラム５例へ	中堅社員研修プログラム５例へ
管理職研修プログラム６例へ	ＯＪＴ研修プログラム１へ
管理職研修プログラム７例へ	ＯＪＴ研修プログラム２へ
管理職研修プログラム８例へ	ＯＪＴ研修プログラム３へ
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