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管理者の役割行動4つのチェックポイント1
〜何をするために自分はそのポジションにいるのか〜

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管理者としてのポジショニングの取り方

@自分のポジションとのキャッチボール〜目標達成へのポジショニング
組織の中で,何を達成するために,自分がそこにいるのか。そのために何をすべきなのかの確認。

A公式の役割とのキャッチボール〜管理機能へのポジショニング
公式の管理機能だけが役割ではない。それを果すだけなら,自分でなくても誰でもいい。自分は,目的達成のために何をすべきかを,主体的に考える中で,役割をつくりあげていく。

B上下左右の期待とのキャッチボール〜役割期待へのポジショニング
自分のためだけに自分のポジションと役割があるのではない。上位者の方針や目標とのキャッチボール,自分の方針と部下の役割,部下の期待とのキャッチボールを通して,自分の役割をフォーカシングする。

C仕事のポジショニングとのキャッチボール〜業務遂行へのポジショニング
業務の全体像,仕事のフローの中での,自分の業務の位置づけと役割の確認,仕事の意味づけ。

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自分のポジションに求められていることは何か
〜役割にふさわしい目標達成ができているか

◇役割意識なきところに問題意識(何とかならないか)はない。しかし,役割意識は,何のためにそこにいるかという目的意識なしにはありえない。目的意識あってこそ,その役割として実現しようとする自分の目標に意味が見える。目的達成のために自分にどういう役割があり,それにふさわしくどんな目標を立て,それをどうやって達成していくかが自己点検できるためには,自分のポジションは「何をするためにあるのか」という目的の明確化こそが大前提となる。

以下管理者の役割行動4つのチェックポイントへ続く

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