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チェック項目 |
いつもやっている |
たまにやっている |
やっていない |
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実行の目的を明確にしている |
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実行の期待される成果（目標）は（出来る限り）数値化する |
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実行期間をきちんと決める |
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スケジュールの枠組みと範囲を決めている |
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スケジュールのクリティカルポイント(重大領域)を定めている |
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遂行上の遅延・障害要因が隠れていないかチェックする |
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予想される障害・問題にはあらかじめ予防策を検討する |
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障害が発生してしまったらどうするかも決めておく |
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スケジュール推進部隊を明確にしている |
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スケジュール遂行の役割分担を明確にしている |
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スケジュール期間内の計画単位（半期，四半期等）を決める |
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スケジュールの中心に推進者（ヒト）を考える |
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スケジュール遂行上の方法・手段を徹底的に検討する |
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スケジュールの手順・ステップを厳密に検討している |
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スケジュール推進上の成果のチェックの仕方・時期を定めている |
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投入する資源（ヒト・モノ・カネ・トキ・コトバ）を十分検討する |
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スケジュールの投入効率をあらかじめ決定している |
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進捗評価の仕方と評価ポイントを決めている |
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計画遂行中の報連相の時期・タイミングをあらかじめ定めている |
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たえず立てたスケジュールをもっと短縮できないかと考える |
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スケジュール進捗状況をチェックする仕組みを考える |
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スケジュールは，うくいかない場合を中心に対策を検討している |
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必要に応じて計画の軌道修正をはかっている |
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途中経過の成果次第では，遂行中の役割変更も辞さない |
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突発事態，緊急事態での優先順位を定めている |
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チェックの仕方 |
①現在のプランニングにおいてどうしているか，
遂行中どうしているか等々を頭に描きながら，チェックして下さい。
②チェック結果から，プラン実現力を高めるには，何を改善したらいいかを明確にし，その実現方法を検討して下さい。
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できていないことのうち |
その原因は何か |
どこを改めるか |
それをどう改めるか |
その実現性 |
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① |
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② |
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③ |
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④ |
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⑤ |
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