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プラン実現力チェックリスト

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チェック項目

いつもやっている

たまにやっている

やっていない

実行の目的を明確にしている

     

実行の期待される成果(目標)は(出来る限り)数値化する

     

実行期間をきちんと決める

     

スケジュールの枠組みと範囲を決めている

     

スケジュールのクリティカルポイント(重大領域)を定めている

     

遂行上の遅延・障害要因が隠れていないかチェックする

     

予想される障害・問題にはあらかじめ予防策を検討する

     

障害が発生してしまったらどうするかも決めておく

     

スケジュール推進部隊を明確にしている

     

スケジュール遂行の役割分担を明確にしている

     

スケジュール期間内の計画単位(半期,四半期等)を決める

     

スケジュールの中心に推進者(ヒト)を考える

     

スケジュール遂行上の方法・手段を徹底的に検討する

     

スケジュールの手順・ステップを厳密に検討している

     

スケジュール推進上の成果のチェックの仕方・時期を定めている

     

投入する資源(ヒト・モノ・カネ・トキ・コトバ)を十分検討する

     

スケジュールの投入効率をあらかじめ決定している

     

進捗評価の仕方と評価ポイントを決めている

     

計画遂行中の報連相の時期・タイミングをあらかじめ定めている

     

たえず立てたスケジュールをもっと短縮できないかと考える

     

スケジュール進捗状況をチェックする仕組みを考える

     

スケジュールは,うくいかない場合を中心に対策を検討している

     

必要に応じて計画の軌道修正をはかっている

     

途中経過の成果次第では,遂行中の役割変更も辞さない

     

突発事態,緊急事態での優先順位を定めている

     
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チェックの仕方

@現在のプランニングにおいてどうしているか, 遂行中どうしているか等々を頭に描きながら,チェックして下さい。
Aチェック結果から,プラン実現力を高めるには,何を改善したらいいかを明確にし,その実現方法を検討して下さい。

できていないことのうち
優先度の高いもの

その原因は何か
(何が問題か)

どこを改めるか
(改善点)

それをどう改めるか
(どうしたららいいか)

その実現性
(どこまでできるか)

@

       

A

       

B

       

C

       

D

       

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