ブレインストーミングストーミング
チェックリストリスト
カードライティング
【参考文献】星野匡『発想法入門』高橋誠『問題解決手法の知識』その他。
発想・創造性に関する参考文献一覧については，ここをご覧下さい。
《狙い》
オズボーンが広告会社の副社長のとき開発。互いの“ものの見方”の異質さを活かす仕掛けである。逆に言えば，自分の欠点，不足を，他人の長所や利点を借りて補うということでもある。
このバリエーションには，カードを用いてブレインストーミングを行う，ＣＢＳ（カードブレインストーミング），同じテーマを，個人毎に決められた時間内に，３つとか４つずつ書き出していくブレインライティング，テーマに対する先入観を外すために，本当のテーマ（缶の開け方）を教えずに（例えば，単に「開ける」という課題で）ブレインストーミングをすすめていくゴードン法等がある。
《すすめ方の原則》
１,メンバーの発言への批判禁止
「批判」は，往々にして，既存の価値や知見での評価である。アーサー・Ｃ・クラークも言っている。「権威ある科学者が何かが可能と言うとき，それはほとんど正しい。しかし，何かが不可能と言うとき，それは多分間違っている」と。アイデアへの批判はカッコに入れること。批判しないことで，「制約」「妨げ」が排除される（タブーの除去）｡むしろ，ダメと言う代わりに，ダメでないアイデアをぶつけること｡
２,自由奔放な発言
突拍子もないもの，奇抜なもの，風変わりなもの，乱暴なものほどよい。自由奔放な雰囲気が各自の「自制」の構えが消える（自由な雰囲気を保証）。
３,質より量
新しい何かを創り出そうとしているのに，何が質が高くて，何が質が低いかがわかっているはずはない。もし質の評価があるとすれば，既存の価値観であり，それはある意味では先入観にすぎない。いま必要なのは，どんな制約にも，どんな知識にも“とらわれず”に，自由に，何でも，発想すること。量は，多ければ多いほどいい。発言回数も多いほどよい（発言機会の保証）。
４,他人の発言への相乗りＯＫ
もっとも大事なのは，自分一人のものの見方の中で考えようとすること。その限定された視界を崩すためには，異質な角度からの他人の発想に刺激され，「そういう見方があるのか」「それを，こういうふうにすれば，もっとよくなるのではないか」と，“相手の発想を借りながら，あるいはそれ（の一部）と組み合わせながら，よりいいアイデアにつなげようとする”こと（チームとしての生産）。
５,自己激励と相互激励の雰囲気で
メンバーは違いに影響しあい刺激しあう。ひとりが何かひらめいたとき，まわりはいいアイデアが出るよう，アドバイスや励まして，盛り上げていく。
《アイデアは，心の中にあるだけではだめ，表現されてはじめて，誤りも正せるし，新しい意味や可能性がつけ加えられる》
| 欠点列挙法／特性（属性）列挙法／チェックリスト／特性要因図／形態(要素)分析法／特性列挙法／スクランブル法／親和図法／ＫＪ法／ｉｆ法／形態(要素)分析法／ＮＭ法／逆設定法／アナロジー発想法／シネクティクス法／焦点法／入出法／条件転換法／仮想状況設定法／ワークデザイン法／目的・手段分析法 |
