条件転換法は，高沢公信の創案になる技法。モノやコトのもっている条件を変えるとどれだけその意味や見かけが変わるかを試みるものである。例えば，商品は，使用対象や使用条件によって一定の特色をもっているが，健康ブームの中で，減塩や低コレステロール化等のように，競合条件や社会状況が変われば，前提としてきた条件は崩れ，新たな条件に適応する商品に変えざるをえない。こうした条件変化への対応をモデル化したものがこの技法である。対象としたモノやコトの条件変化を意識的に設定し，その新しい条件に適応するように，モノやコトを作り替えていく。ここでは，競合条件の変化に焦点を当てて検討する。高沢公信のオリジナルである。
| 技法のポイント |
「条件転換法」は，そのもの(そのこと)の構成「条件」をバラバラにすることで，意識的に「問題」を創り出し，その組み合わせの中に，新しいカタチを見つ出していくところに第１の狙いがある。しかし，この技法の本当の狙いは，新しいモデルを創り出すことだけにあるのではない。そのモデルに，市場での競争条件を意識的に設定して「問題」を創り出し，それを解決するカタチに変えていこうとする，二重構造になっています。いわば，内的条件を変えて創り出したカタチを，あえて競争相手を設定することで，目に見えない問題を掘り起こし，それを解決していくものです。新しい解決のカタチを見つけるだけでなく，それを競争相手と対比しながら，再度創り直していくところに，眼目があります。
条件転換法のすすめ方
１, 取り上げるテーマ決める。
２, 取り上げたテーマについて,“対象層”,“使用目的”,“使用機会”,“使用方法”の４軸について，それぞれの軸別に，ありうる要因を洗い出す。
⇒各軸毎に，１件１枚で，できるだけたくさんの要因を列挙し，書き出すこと。
要因の列挙は，できるだけ個別・限定した具体例を洗い出すこと。例えば，
①誰が（誰に）（使用者，消費者は誰か）＝“対象層”
②何のために（どういう目的で，どういう便益を求めて）＝“使用目的”
たとえば，嗜好品，必需品，ファッション品，社会性（環境保護）等｡
③いつ・何処で（どういう状況･場・機会に使うか）＝“使用機会”
④どう（どういう方法で，どれくらいの量・頻度・予算で）＝“使用方法”
３, ４軸の各要因を１つ１つ組み合わせて，テーマとしたモノ・コトのイメージに最適の組み合わせを見つけ出していく。
４, 対象としたモノ・コトのイメージが明確となったら，その対象と競合するモノ・コトを，列挙して検討する。
５, 列挙した競合相手を，比較検討しながら，テーマとしたモノ・コトの有力な競合相手とするものを絞る。
⇒競合相手の選択は，近接したイメージの相手よりは，意外な競合相手の方が面白い。そこで，比較的近接した(常識的な)相手ではなく，意外な相手を競合対象として発見して，２～３件比較検討するのがよい｡
６, 決定した競合相手について，テーマと同様，“対象層”,“使用目的”,“使用機会”, “使用方法”の４軸別に，要因を洗い出す。
⇒各要因の整理の仕方として，２通りが可能である。
①４軸をテーマと同様に，１つに絞っておく
②４軸の要因は絞らず，できるだけ競合可能性を幅広く検討するため，要因は，そのまま残す
７, テーマの競合対象とを比較し，相手に勝つ（あるいは負けない，もしくは生き残る）ために，“対象層”,
“使用目的”,“使用機会”,“使用方法”のどれを変える必要があるのか，どれを強化する必要があるのか，“方針”を決める。
競合相手と差別化するために，どこを手直しする必要があるのか方針を，明確化しなくてはならない。それには，
①競合する軸をぶつけて，勝てるように強化する
②競合する軸を避けてずらす（まともにぶつからずに隙間を探す，コバンザメに徹する等がある)
の２つの考え方のどれをとって，市場での生き残りを図るのかを決定しなくてはならない。その上で,・“対象層”を変えた（ぶつけた）ら，残りの３軸をどう見直すか？
・“使用目的”を変えた（ぶつけた）ら，残りの３軸をどう見直すか？
・“使用機会”を変えた（ぶつけた）ら，残りの３軸をどう見直すか？等々を検討する。
８, 以上の検討結果に基づいて，新しくテーマ対象をどうつくり直したらいいかを，結論としてまとめていく｡
⇒“対象層”,“使用目的”,“使用機会”,“使用方法”,をどう見直すかの方針に基づいて，その《形成イメージ》を，以下の項目にそってまとめる。
①基本機能・役割（性能，成分等も含め）
②形態・スタイル（容器や形，色等）
③デザイン
④メッセージ（訴求ポイント，キャッチコピー等）
⑤価格（あるいは価格ゾーン）
⑥商品の完成イメージ（図解）／商品名
⑦競合状況生き残りのメド（方針の成否）
展開例は，ここをご覧ください。
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展開のポイント |
テーマと競合相手との比較は，
①テーマの限界を考える とんでもない競合と比較することで，そのできること，できないことの限界が見え，テーマの極限イメージ，極限状況（極端な状態）を考えることになる。
②テーマの市場を限界まで拡大して考える こんなところにもユーザーがいる，ということを，競争相手を通して，その向こうに，競争相手がターゲットとしているユーザーを実感することになる。
③テーマの前提の見直し あたりまえとしてきたテーマの見方を多角的に検討することになる。当然テーマの４軸の決め方で，競合条件は変わる。
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《プロセス》のチェックポイント |
①競争相手と同じ土俵に乗っているか？→見当違いのところで競争しているのではないか？
②本当に相手に勝っているか？→相手に勝っても，それでユーザーを満足させられるか？
③相手の大事な条件を見逃していないか？→戦いやすいところでアイデアをまとめただけで はないか？
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展開例は，ここをご覧ください。 |
| 欠点列挙法／特性（属性）列挙法／チェックリスト／特性要因図／形態(要素)分析法／特性列挙法／スクランブル法／親和図法／ＫＪ法／ｉｆ法／形態(要素)分析法／ＮＭ法／逆設定法／アナロジー発想法／シネクティクス法／焦点法／入出法／条件転換法／仮想状況設定法／ワークデザイン法／目的・手段分析法 |
