ビジョンづくり

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Human Resources Development；Planning & Instruction

ビジョンづくりの基本コンセプトと作成手順

ビジョンは，自分の存在を示す“旗”であり，向かうべき方向を示す“指”である

ビジョンとは

基本理念＋理想実現への意思

これが，ビジョンです。基本理念とは，基本としている価値基準＋企業の存在理由（目的）です。これを，一言で言えば｢鮮明な旗幟｣にほかなりません。「自分がここに存在すること」の表明であり，それは，どういう立場で，何のために，何を目指しているのか，そのことにどういう意味があると考えているか，の自らの確信を公にすること，つまり，明確な“マニフェスト”です。

ビジョンづくりの方法と特徴

徹底したディスカッション

経営幹部の方々がご自分の中にある価値観や信念を，自分たちの手で掘り起こし，探り
出し，見つけ出していくことが主眼となります。そのため当社コンサルタントとの徹底したデ
ィスカッションに時間をさきます。この作業を通して，日常の事業経営の中で，気づかぬうち
に確立されている価値基準，暗黙のうちに成立している機軸となるものの考え方，無意識
で選択している行動基準，等々顕在化し，発見されることになります。

私的パースペクティブ（ものの見方）の掘り起こし

必要なのは，一般論ではなく，自社の事業の歴史の一翼を担う，経営幹部のひとりひとりの
経営に対する，自社に対する，自社の事業に対する，自社の商品に対する，あるいは自社の社員に対する，思い入れによる偏りと好みのウエイトづけそのものです。まさに私的なものの
見方の掘り起こしと洗い出しそのものです。それこそが，企業経営への価値や信念の基準
を洗い出す水源にほかならないからです。

	ビジョンづくりの“基本コンセプト”については，ここをご覧下さい。
	ビジョンづくりの“ステップ”については，ここをご覧下さい。

主な利点

利点 1 　ＣＩであったような，とってつけた恰好だけのビジョンにはならない

利点 2 　現在のトップの好みや志向だけに左右されない

利点 3 　自分の意思を将来に反映させられる