ビジョンづくりのステップ例

ビジョンづくりの切り口は，次の５つのステップ（ステップは順序の意味ではありま せんが）で進めていきます。

《第１ステップ》 経営幹部自身の内面の徹底的掘り下げ ご自分のビジネスライフ，ビジネスキャリアの徹底的な洗い直し，ご自分の強み・弱みの洗い出し，ご自分の来し方・行く末をチェックし価値観（何を良しとし，何を悪しとするか），何を事業の必須条件としているか等々を炙り出す。

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《第２ステップ》 外部環境・業界状況の時系列分析企業を取り巻く環境の読み，業界の見通しを，内→外，外→内の両面から，また過去→現在→未来の視点だけでなく，未来→現在→過去の視点からも分析，おかれている位置の見通しから，どうしたいかを読み取る。

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《第３ステップ》 事業領域・技術的領域の時系列分析企業の事業領域，技術領域，商品領域などの各面での，時系列での変化，今後の見通し，技術革新，事業境界の消滅，国際間の競争の見通し等々を，過去→現在→未来の流れの中から読み取る。

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《第４ステップ》 外部環境・業界状況の空間的分析企業を取り巻く環境の読み，業界の見通しを，外周を内から外へ外へと漸次広げながら，今後いまの業際はどう変わるのか，どこが新たな競争相手として登場するのか等々をシミュレーションしていく。

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《第５ステップ》 事業領域・技術的領域の空間的分析 企業の事業領域，技術領域，商品領域などを，固有技術の内側から，固有商品の側から，あるいは企業の内から，事業領域の内から，と順次外へ外へと広げていき，技術の新たな融合，業界の統一分離，事業領域の統合分割等々を見通す。