現実場面で，着想したアイデアは，製品や事業に生かされなくては意味がない。その生存率はどのくらいあるか。以下にいくつかのデータを参考までにお示しする。参考資料は，ここもご覧下さい。

	また，発想を妨げる要因については，ここをご覧下さい。
	さらに，開発プロジェクトの 成功率については，ここをご覧ください。

アイデアはどこから創り出されるか〜商品アイデアの情報源

	アイデアの情報源となるもの 内部情報（技術部門，開発部門，製造部門，過去の失敗・棚上げ企画，社内のスタッフ等からの情報・提案・アイデアが，新商品アイデアの55％以上を占める） 顧客（新商品アイデアの約28％） 競合企業の製品（新商品アイデアの約27％) 流通業者，（部品・原料・資材等の生産財）企業 その他（業界紙，展示会，政府機関，コンサルタント，広告代理店，民間研究所，マーケティング・リサーチ会社，発明家等）
	競争相手から学ぶための手法 【 米国大手企業が競争相手のイノベーションについて学ぶ手法】 　 全標本平均 プロセスイノベーション プロダクト・イノベーション 独自の研究開発 4.76 5.00 リバース・エンジニアリング 4.07 4.83 ライセシング 4.58 4.62 イノベーションを起こしている企業から従業員を雇う 4.02 4.08 出版物や公開の技術的ミーティング 4.07 4.07 特許公開 3.88 4.01 イノベーションを起こしている企業の従業員によるコンサルティング 3.64 3.64 ※データの範囲。1=まったく役に立たない，7=大変効果的である ティッド，ベサント，パビッド『イノベーションの経営学』(NTT出版)より
	企業規模別のイノベーションの源泉

アイデアはどれだけ実現されるか〜アイデアの生存率

	出されたアイデアのうち，取り上げられて研究開発にまですすんだもの　33.1％
	開発段階に進んだもののうち，開発が終わって商品化段階に進んだもの　47.1％
	商品化段階に進んだうち，商品化が終わって生産・販売に移ったもの　55.9％
	生産・発売に移ったもののうち，販売に成功したもの　65.0％

ヒット商品を生み出すのにアイデア数はどれだけ必要か

１つのヒット商品を生み出すのに必要なアイデア数 　日本の消費財メーカー平均17.6，食品22.7，自動車･家電･精密機器10.0

アイデアのスクリーニング〜商品化の実現可能性チェック

商品アイデアの現実性チェック−（自社製品としての）商品化要件の審査 企業（組織）のドメイン（活動領域）との適合性 企業目的／方針と適合しているか 企業（組織）イメージとマッチしているか 企業の活動分野，販売チャンネルとの矛盾はないか 既存の商品，制度，システム，活動，風土との相乗効果はあるか フィージビリティ（実現可能性）の検討 市場性（本当にその池には魚がいるか，既に競合はないか，あるとして勝てるのか） 技術性（開発技術，量産技術の見通しは立つのか） 組織性（人材はあるのか，社内で通るのか，だれが決裁の責任者か） 財務性（それは投資に見合うのか，採算が合うまでの期間は？） 環境性（これがもとらす環境への影響は？企業にとってのマイナスはないか）

商品アイデアの魅力度チェック−（市場性としての））商品化基準の吟味 アイデアは，具体的な商品開発へと進めるかどうか，妥当性，有意義度等がチェックされる。チェック項目は，以後具体化されながら，繰り返される。 スクリーニング項目 目的(狙い)から外れていないか 当初の問題意識（あるいはオーダー）にどれだけプラスαがあるか 内容に，どんな新しさ（斬新さ）があるか 全くの新しさか／今までと比べて新しいか／当社で初めてか／既存の手直しか／コンセプトの新鮮さ それはどういうニーズに対応しているか なくて困っている／あると便利だ／いままで不可能であった／あったが使いにくかった （ニーズがあっても）それを本当に必要とするか いまあるものよりも本当にすぐれているのか／それと同じ機能(働き，手段)を，他のもので代替（カバー）できないか／それを使わない（知らない）と本当にまずいこと（デメリット）があるか ターゲットとなる市場は明確か どれだけの市場規模か／その将来性はどれくらいあるか／既存のチャンネルが使えるか／その市場に参入可能か／競合するものはないか／そこでの勝算はあるか／どれくらいの売上げを見込めるか その開発を実施することが企業戦略上意味があるか テーマのイメージ／企業のイメージ／商品のイメージとの適応性 技術／開発の期間・コスト 自社技術とのつながりはあるか／開発の技術的な難易度はどれくらいか／その難点はクリア可能か／どれだけの期間とコトスが見込まれるか／特許・実用新案のチェック それによる波及効果はあるか それがあることのメリットは／社内的（組織，モラール，売上げ，技術的）好影響はあるか アイデア評価のモデル モデル１は，自社の経営戦略からの評価 製品の魅力度と自社の競争力をマトリックスにして評価 製品の魅力度は，マーケットサイズの成長率，参入への投資の大きさ，技術変化の早さ 自社の競争力は，参入障壁の高さ，競争状態の程度，自社のスキル，技術移転の可能性 モデル２は，技術的テーマの評価 テーマの魅力と自社の競争力をマトリックスにして評価 テーマの魅力度は，市場性，世界での先行性，学術性，特許での防衛の可否 自社の競争力は，自社の技術力，既存特許の障壁，投資済み金額との対比で追加投資の多寡 モデル３は，開発コストからの評価 開発期間と総開発量の大きさをマトリックスにして評価