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いま,「変化(変身)とスピードの時代」です。変化とは「新しさ」への許容度(キャパシティ)が大きいことです。いま必要なのは「変化への耐性」ではなく,「自ら変身しつつ変化を創り出すこと」です。
いま企業が必要とするそうした人材,激しい変化の時代を,型にはまらず,自らの発想の膂力で打開していけるパワフルで柔軟な思考の持ち主をどう育てるか,そのために企業の必要とする,あらゆる研修ニーズにお応えし,あらゆる企業ニーズにカスタマイズ致します。


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Creative Thinking Method
発想技法の活用
目次   企画力発想力アップをサポートする技法の紹介とカスタマイズ
企画の立て方・作り方目次  自分の思いをどう企画のカタチにまとめるか,企画づくりのノウハウ
こうすれば企画はカタチになる
企画づくりの中心コンセプトをつくる
どう企画アイデアを具体化するか
発想力アップのためのマイ・チェックリストづくり
発想力を高めるためのベースを強化する
チームあるいはチームトップがアイデアを生み出す ために何をしたらいいか

Creative Thinking Training (発想トレーニング)
発想トレーニングを具体例に基づいて展開

自己点検チェックリスト 目次
リーダーシップチェックリストプラン実現力チェックリスト部下指導チェックリスト業務棚卸着眼点チェックリスト管理者の部下指導力チェックリスト
自己の価値チェックリスト戦力度チェックリスト危機管理チェックリスト
コーチングマインド・チェックリストコミュニケーション力チェックリスト
管理者のメンバーとの目標統合行動チェックリスト管理者のチーム方針策定行動チェックリスト管理者の仕事の進捗管理行動チェックリスト管理者のリーダーシップ強化行動チェックリスト活力ある職場づくりマネジメント行動チェックリスト業務を通しての部下指導行動チェックリスト補佐機能チェックリスト発想力の足枷度チェックリスト発想力の自己規制度チェックリスト問題意識の強度と自己表現力チェックアイデア形成力チェックリスト発想の原動力チェック企画マインドチェック発想マインドチェック

自己点検ワークシート

Critical Thinking Method
情報とは仮説をつくる情報力とは
問題分析と解決のスキル目次 問題解決のための基本手順とスキル
情報分析のスキル
 情報の分析と読みのスキル
できる人はどんな情報収集をしているか
問題意識をどう育てるか
どうすれば問題は解決できるか
ロジカルシンキング

Management Skill
管理者の役割行動目次
管理者にとっての役割行動とは何か管理者の管理行動分析 例
自分の役割と位置づけを確認することの6つの意味管理者のリーダーシップ職場のコミュニケーション
中堅と管理職の違いは何か管理者にとっての役割行動とは何か
管理者の役割行動4つのチェックポイント管理者の管理行動分析 例
マネジメントに求められるコミュニケーションスキル@〜話すスキル/コミュニケーションスキルA〜聴くスキル
キャッチボール効果をどう高めるかコミュニケーションタブー
聞き方のタブー良寛戒語
管理者にとっての問題
管理者は何を問題にすべきか
部下指導・育成のポイント
問題意識を育てる“やる気”をどうカタチにするかできる部下のOJT
リーダーシップのチェックポイント問題へのアンテナとフィルターどうすれば部下はやる気になるのか指示待ちの部下をどう育てるか】 /プロジェクトチームを成功させる部下をどう叱るか【1・2】 /上司を動かすチームリーダーのリーダーシップ【1プレイング・マネジャーはどうマネジメントしたらいいか【1】

チームを育てるマネジメント目次

Leadership Skill
リーダーシップとは何か目標設定のリーダーシップ目標達成のリーダーシップ
リーダーシップに必要な5つのこと【1】リーダーシップに必要な5つのこと【2】自分の 仕事に旗を立てる上司を動かすチームリーダーのリーダーシップ【1】
Leadership (leadership論)//独自のリーダー論,leadership論
目次101112131415161718192021222324

OJT Skill
OJTの位置づけOJTの意味と目標】 /OJTの行動指針づくり】 /OJTの方法と機会OJTプランのプロセス管理部下指導・育成のポイント部下指導チェックリストOJTのためのコミュニケーションスキルキャッチボール効果をどう高めるかコミュニケーションタブー
聞き方のタブー良寛戒語タイプ別部下の指導法12】/OJTをすすめる環境づくりOJTをどう実施していくか-1-OJTを どう実施していくか-2-コーチングマインド・チェックリストどうすれば部下はやる気になるのか】 /職場のコミュニケーションを円滑にするにはどうすればいいか【!】 /部下をどう叱るか【1

Communication Skill
職場のコミュニケーション目次
職場で効果的なコミュニケーションをどう実践すればいいのかTU
討議の効果的進め方TU
マネジメントに求められるコミュニケーションスキル@〜話すスキル/マネジメントに求められるコミュニケーションスキルA〜聴くスキル/マネジメントに求められるコミュニケーションスキルB〜 わかりやすく伝えるスキル
キャッチボール効果をどう高めるかコミュニケーションタブー聞き方のタブー聞き方力をもうワンアップするためのスキル良寛戒語
OJTのためのコミュニケーションスキル面談の仕方問題意識の強度と自己表現力チェックコミュニケーション力チェックリスト
コミュニケーション力を決めるものTU】/エゴグラムによる自我分析エゴグラムの読み方・活かし方交渉・折衝のスキル
職場のコミュニケーションを円滑にするにはどうすればいいか【1
Coaching Skill
コーチングとは何かコーチングの構造と流れコーチングのスキル職場のコーチング自分の目標明確化のために必要なこと
コーチングのための質問リスト1コーチングのための質問リスト2コーチングのための質問リスト3
コーチングマインド・チェックリストOJT マインドチェックリストコーチングを受けてみたいならコーチをつけることによって得られる15の効果とメリット

Reference Books
発想・創造性関連参考文献ケーススタディ関連参考文献問題解決関連参考文献対人関係スキル関連参考文献


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