自己開発として，ケーススタディをしたいという方は，ここにあるように，

	まず，ご自分が何を自己開発したいのかを明確にしなくてはなりません。
	その上で，ご自分の必要テーマを，具体的に列挙して戴く必要があります。 管理者ががいましなくてはならないことは何か 組織革新と管理者の意識改革 組織目標の理解と部門目標の達成をはかる 経営方針と管理者の役割 管理者の役割と責務 管理者の行動力とリーダーシップ 日常の仕事の管理と部下指導 戦略変更と目標課題のブレイクダウン 実行プランの立て方と目標達成力の強化 プロジェクトリーダーの実行力 チーム力をどう高めるか 目標遂行の管理と方針の明確化 コミュニケーションスキルを高める 部下とのコミュニケーション不足 人間行動の理解と部下の理解 人事考課の改正により評価の下がる部下 リーダーの要件とリーーシップ 部下の自主性とメンバーシップ 自己革新と自己統率力 実行されない提案 経営への視点をどれだけもてるか プレイングマネジャーの判断ミス
	コミュニケーション能力，リーダーシップ，マネジメント，部下育成といった幅広いテーマでも可能ですが，その場合，「部下に仕事のノウハウを伝える」とか「部門戦略を明示する」といった具体性のあるサブタイトルないし説明が必要です。

テーマが決まりますと，Ｐ＆Ｐネットワークより，オリジナルケースとケーススタディの手引きが送られます。所定の料金をお支払い戴きますと，ケースを，個人のニーズに合わせた，ケースのカスタマイズを行います。ここまてで，一応，個人としての研究の素地は出来上がったことになります。

ケース分析例については，ここをご覧下さい。

もし，ケース分析の結果について，添削及び講評をご希望の方には，所定の料金にて，通信教材のような双方向の返信が可能です。

ご自分の分析結果に自信のある向きは，更に添削者とのやりとりが可能です。しかし，分析は個人的なマネジメント観に基づきますから，あまりエキサイティングなやり取りは不毛です。

個人ベースから，もつとオープンな研修スタイルをご希望の向きは，最低一グループ分の人数(６〜７人)が必要です。職場単位，企業単位がベターです。料金は，その都度ご相談の上，決めさせて戴きます。