Critique Back Number 58

高沢公信"Critique"/2008.11.20

「企画」づくりの基本スタンス
〜誰のために企画するのか〜

依頼されて企画する場合
自主的に企画していく場合
ゼロから企画を立ち上げるタイプ〜企画を問題からまとめ上げていく
企画テーマを絞り直していくタイプ〜企画にしたいものが漠然としてあるものを純化していく
ぼんやり企画したいことからテーマを絞る〜何を実現したいのかを明確にする

◇企画づくりでは，

　�@企画は，立てることが目的ではない

　�Aその企画を立てて，何を実現したいのかがはっきりしていなければならない

　�Bそれがはっきりしなくてはアイデアは面白さや成功例を拾い集めることになる

　�C目的がはっきりしていなくては，その企画が適切だったかどうかの評価ができない

　のである。まず，企画は，「何を実現（達成）するために立てるのか」の確認からはじめなくてはならない。

◇依頼企画も自主企画も，そのアプローチの仕方（迫り方）は違うが，何を解決するために企画を立てるかを明確にするところから出発することに変わりはない。

• 依頼されて企画する場合

◇依頼企画の場合，いきなり，その企画のために何をしたら言いかと，企画アイデア(それは企画実現の手段)に走ると，依頼者の要請からずれることがままある。それは，企画者自身も，その意図や意味を十分わかっていないことからきている。その場合，その目的（その企画によって何を解決しようとするのか）を探ることで，その解決には，依頼の考えている「企画」とは別の企画の方がふさわしいことに気づくことがある。その目的→テーマの掘り下げは，自主企画の掘り下げと同じになる。

◇自主企画は，�@上司からの指示や顧客からの要請といったカタチで始まる場合と，�A自分で，ぼんやり企画したいと思っていることを，企画のテーマとして確定していく場合と，ふたつある。整理すれば，次のように，

�@現状で感じた問題そのものの解決をはかるために，何をすればいいのかを詰めて企画へとまとめ上げていく，【ゼロから企画立をち上げるタイプ】

�A自分の企画テーマ（企画したいこと）を企画テーマに絞り込んでいくもの【ぼんやりした企画を明確に絞り直していくタイプ】

のふたつのタイプになる。

• ゼロから企画を立ち上げるタイプ〜企画を問題からまとめ上げていく

  これは，現状の中で気づいたり，気になった問題を，どうしたら解決できるか，というカタチで，問題の絞込み→その解決のために何をするか→その解決のために何をするか，と企画をゼロから具体化していくことになる。

この企画を立てるときは，いつもの手慣れた自分の仕事エリアや専門領域であり，どんなものが企画になるか，どこに企画の種があるか等々，企画づくりに慣れや既視感があり，あらためて目的や背景を考えることがない。しかしどんな企画づくりも，その目的から外れては，企画としての成功はない。これは，改めて，企画づくりの目的や背景を再確認し，いわば初心に立ち返って，企画したいこと→その目的（その企画で何を解決ないし実現したいのか）→その背景となること（時代，ニーズ等々）と，企画の意図を明確にし，その意図実現の方法を新たに検証し直し，企画したいことをピンポイントのテーマに絞り直して明確にしていく。ある意味で，通常当該企画領域の仕事をしている人にとっては，当然これは企画になるという勘が，ベテランであるほど働くはずである。そのとき，あらにためて自分の企画を，いままでの惰性や慣れではなく，改めて自分の問題意識を解決するのに，本当にそれで本当にいいのかを検討し直していく，企画テーマの絞り直し型である。これは依頼企画と明確化していくのと似た作業になる。

【自分がぼんやり「〜について企画」と思ってスタートとしたものが，目的をさかのぼったところ，全く別の企画を必要とした場合の構造】

• ぼんやり企画したいことからテーマを絞る〜何を実現したいのかを明確にする