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〈目次〉 語りのパースペクティブ Ⅰ・語りの位置 日本語の「詞」と「辞」／「辞」の入子構造／「辞」もたらす時間的隔たり／ゼロ記号化のもたらす語りの変化／ゼロ記号化のもたらすもの／入子の深度は話し手の認識の奥行／話し手の「辞」と書き手の「辞」の違い／「詞」を「辞」で包むことの意味／書き手の位置と語り手の位置／虚構の「私」という「辞」／語りと説明の違い／日本語の語りの特徴／書き手の「辞」と語り手の「辞」／ Ⅱ・語りの奥行 古井由吉の語り・第一の特色／古井由吉の語り・第二の特色／古井由吉の語り・第三の特色／山川方夫『愛のごとく』との対比／古井由吉『杳子』の語り／古井由吉と山川方夫との語りの差異／古井由吉の語りが成り立たせるもの／見るものが見られるものになる／『哀原』を貫く五重のとき／ Ⅲ・見るものと見られるもの 見えるものを語ることの意味／『杳子』の語りの特徴／見るものが見られているものの見ているものを見る／『杳子』の語りの深度／『木曜日に』の語りの奥行／古井由吉の達成した語りの構造／ ｢眉雨｣論 Ⅰ・語りの次元 「眉雨」のはじまり／語りのレベルの入子構造／「眉雨」の始まりの入子構造／語りの視線がたどれない／入子の語りの「辞」が見えない／曖昧化する「私」のパースペクティブ／「辞」の軛が切れている／ Ⅱ・語りの破調 語り手のレベルの違い／語りの枠組みそのものの変更／経時的語りと共時的語りの共存／幻のパースペクティブ／二つの語りのパースペクティブの併存／ Ⅲ・語りの折り畳み 『哀原』の折り畳まれた「辞」／『哀原』のパースペクティブの射程／収斂しない語りのパースペクティブ／誰が語っているのか／ Ⅳ・語りの並列化 喩と現の交錯／幻のパースペクティブの織り出すリズム／冒頭とリンクする／語り手の「私」と「私」を語る語り手／語りのモザイク模様／ Ⅴ・語りの照り返し 見るものが見られるものになる／「私」のパースペクティブの覊絆を外れる／照り返しあう語りのパースペクティブ／現と夢の狭間のパースペクティブ／見る目と見反す目／視力の背後に入子になっているもの／ Ⅵ・語りの射程 つながる視線／パースペクティブを転換していく語りのテンポ／視線のずれと心象の齟齬／暈された視線の届いた先／ゼロ記号化された語りの並置／ Ⅶ・語りの輻輳 語りの錯綜を見届けている語り／予言としての「先導獣の話」／語る私が語られるものに語られる／語りのフリーハンドが広がる／ Ⅷ・語りの新たな地平 「眉雨」の位置／パースペクティブを解体することの意味／多元化され語りを束ねる支点／『奇蹟』の語りのもつ意味 |
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〈目次〉 発想力強化トレーニング ①発想力のポジション～発想力って何？ ②いま仕事に求められていること～なぜ発想力が必要か ③何が問題意識を妨げるか～なぜ「問題」を見逃すのか ④「新しさ」をどうカタチにするか～アイデアづくりのスキル ⑤どれだけ「新しさ」をカタチにできるか～《実習》「欠点列挙法」「条件転換法」 ⑥「新しさ」をどう実現するか～現実度と可能性のチェック ⑦“発想”を高めるための条件づくり～自分自身の中にある 仮説構築力向上トレーニング はじめに～情報へのアンテナとフィルター １．情報とは～すべての情報には向きがある ２．仮説力とは～情報の向こうに何が読めるか ３．集めるとは～当てはまるピースのあるジグソーパズルではない ４．分析とは～お膳立てとおりの文脈を見つけるだけではない ５．読むとは～新しい文脈を見つけなくてはならない ６．仮説とは～新しい現実を探すパースペクティブになる ７．仮説の検証～それによって何か新しい現実が見えるか 企画力強化トレーニング ①「企画って何」もしくは「企画って何をすることか ②“企画をカタチにする”にはどうすればいいか ③何のために何を企画するのかを明確にする～企画「テーマ」を具体化する ④企画の“へそ”コンセプトを創る～焦点を絞る ⑤アイデア具体化のスキル～実現手段をブレークダウンする ⑥企画実現への構想とプランニング～どう実現するかを具体化 リーダーシップ強化トレーニング はじめに～リーダーシップはその人の仕事の仕方の延長線上にある １．まず自分のポジショニングを見極める～組織のベクトルとリンクさせる ２．自分の役割と役割期待を考える～求められていることは何か ３．自分の仕事を意味づける～何をするためにそこにいるのか ４．どうリーダーシップを発揮すればいいのか～仕事の意味を実現するために ５．人を動かすためのコミュニケーションを考える～共通の土俵をどうつくるか |
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〈目次〉 第一章 部下のやる気に火をつける 第二章 指示待ち部下の目を覚ます 第三章 部下の問題意識をかきたてる 第四章 コミュニケーションを盛り上げる 第五章 年上部下をその気にさせる 第六章 トップセールスの部下を 脱皮させる 第七章 プレイングマネジャーの旗を立てる 第八章 チーム力をアップさせる 第九章 上司にひと肌脱がせる 〈資料〉 管理者の部下指導力チェック コミュニケーション力チェック 聞き方をもうワンランクアップするためのスキル リーダーシップ・チェック ＯＪＴについての考え方をチェックする ＯＪＴを考える切り口 ＯＪＴのスキル 問題解決へのアプローチ 管理者に求められるマネジメント行動 職場のコミュニケーション・スキル |
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〈目次〉 追手 境目 虚実皮膜の大返し 落足 断而敢行 崛起 断魂 【戯曲】進退両難 迷路 |
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〈目次〉 と、ぼける ひげ じゃあ、 而して、 |
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定価2750円（税込） 〈目次〉 迂路 虚と実と 別路 |
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